【培訓(xùn)對(duì)象】 
致力于提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)的采購從業(yè)人士及其跨職能團(tuán)隊(duì) 

【培訓(xùn)收益】 
樹立先進(jìn)的采購價(jià)值理念 利用戰(zhàn)略尋源與關(guān)系管理提升采購價(jià)值貢獻(xiàn) 掌握先進(jìn)的采購成本管理技術(shù) 如何合理縮減庫存水平？ 如何衡量采購業(yè)績(jī)表現(xiàn)？ 

第一部分：突破傳統(tǒng)采購價(jià)值定位
1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉(zhuǎn)變
2、采購對(duì)于組織成功的重大價(jià)值貢獻(xiàn)
3、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購提升采購競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系增值
1、戰(zhàn)略尋源流程
2、建立差異化類別策略
3、戰(zhàn)略重要性分析
4、關(guān)系吸引力評(píng)估
5、供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分
6、供應(yīng)商評(píng)估
7、供應(yīng)商區(qū)分策略與改進(jìn)計(jì)劃

第三部分：全方位提升采購成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
1、對(duì)比供應(yīng)力與需求力兩種力量制訂4種采購戰(zhàn)略
2、依據(jù)4種采購戰(zhàn)略制訂16種采購方案
3、依據(jù)采購方案構(gòu)建64種采購成本管理法
4、繪制獨(dú)特的棋盤博弈指紋圖
5、案例：博弈棋盤采購法應(yīng)用實(shí)例

第四部分：間接采購支出管理 
1、間接采購管理面臨的典型問題
2、間接采購支出數(shù)據(jù)來源
3、間接采購支出數(shù)據(jù)多維分析
4、尋找間接采購潛在節(jié)省機(jī)會(huì)
5、間接采購優(yōu)化策略

第五部分：提升庫存周轉(zhuǎn)效率
1、建立庫存管理目標(biāo)并評(píng)估庫存績(jī)效
2、設(shè)置庫存管理策略
3、建立合理的經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）
4、應(yīng)用再訂貨點(diǎn)庫存安全庫存
5、準(zhǔn)時(shí)制采購（JIT）
6、寄售制交貨(Consignment)
7、供應(yīng)商管理庫存（VMI/SMI）

第六部分：衡量采購績(jī)效
1、建立360度采購績(jī)效管理體系
2、設(shè)立采購關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、應(yīng)用記分卡衡量業(yè)績(jī)表現(xiàn)
4、持續(xù)提升采購績(jī)效表現(xiàn)

案例：
IBM成功實(shí)施采購的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
A.T.kearney棋盤博弈采購法；
LENOVO 供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）；
MRO采購支出分析；