銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型分析咨詢師
銀行存量盤活策略培訓(xùn)師
千百佳網(wǎng)點(diǎn)打造專家(成功率100%)
廳堂服務(wù)營銷效能提升顧問師
AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT課程培訓(xùn)師
銀行開門紅設(shè)計咨詢輔導(dǎo)咨詢師
中國銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷流程2.0版(2014)及智能銀行推廣。與中國銀行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營銷流程編寫并實(shí)踐導(dǎo)入,并培訓(xùn)輔導(dǎo)智能銀行推廣的合作。
山東聊城中國銀行各支行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程導(dǎo)入。針對銀行的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)化流程進(jìn)行導(dǎo)入,規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)員工的工具表單應(yīng)用,美化網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)形象,打造全新服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)。
2014年上半年,參加濟(jì)南齊魯銀行、信陽銀行、河北農(nóng)行(邯鄲分行下轄26家一級分行及分理處)等,廳堂營銷效能提升等內(nèi)容涉及銀行軟實(shí)力轉(zhuǎn)型、各崗位技能提升培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷體系建設(shè),網(wǎng)點(diǎn)績效考核完善、營銷理念轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化建立等。
2014年下半年,先后參加了南京廣發(fā)、江門廣發(fā)、清遠(yuǎn)廣發(fā)、滄州民生、鄭州華夏等多家股份制商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項目。重點(diǎn)在支行理財經(jīng)理團(tuán)隊中進(jìn)行了理財經(jīng)理勝任力系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,通過宏觀視角、知識深化、服務(wù)營銷和風(fēng)險管理四維勝任力模式,打造專業(yè)化理財經(jīng)理團(tuán)隊,提升理財經(jīng)理掌握中高端客戶金融需求與營銷模式的能力。
2015年,參加華夏銀行總行《社區(qū)支行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的編寫和推廣工作,經(jīng)過社區(qū)支行項目設(shè)計、試點(diǎn)、推廣到手冊編寫落地,為華夏銀行社區(qū)支行建設(shè)完成了從方案設(shè)計到落地推廣,最后形成了指導(dǎo)性的手冊教材。
2015年參加貴州銀行(貴陽處16家支行)、重慶農(nóng)業(yè)銀行、海口華夏銀行、蘇州郵儲銀行、蘇州華夏銀行、鄭州中原銀行等進(jìn)行服務(wù)營銷效能提升項目,內(nèi)容涉及銀行軟實(shí)力轉(zhuǎn)型、營銷理念轉(zhuǎn)型、各崗位技能提升培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷體系建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化建立等。
2015年,參加南江農(nóng)信社網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項目,協(xié)助四川省聯(lián)社轉(zhuǎn)型工作項目,在廣元農(nóng)信社完成網(wǎng)點(diǎn)硬轉(zhuǎn)設(shè)計、軟轉(zhuǎn)培訓(xùn)輔導(dǎo),從服務(wù)、營銷、管理到績效考核體系搭建,全面貫徹落實(shí)省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型方陣,并形成一套可操作、有特色、能執(zhí)行的轉(zhuǎn)型方法,并跟進(jìn)固化,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型-固化-提升閉環(huán)。
2015年末,參與多家銀行和企業(yè)(中國農(nóng)業(yè)銀行河北分行、華夏銀行深圳分行、齊魯銀行總行內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè))的內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)和授課,授課內(nèi)容以TTT培訓(xùn)課程、課程開發(fā)和課件制作為主,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧及課程開發(fā)等技能。
2016年全年參與負(fù)責(zé)廣西桂林銀行總行及南寧、柳州、賀州、梧州、玉林、防城港等6家分行64家支行6S服務(wù)營銷輔導(dǎo),針對廳堂漓水春風(fēng)服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)6S環(huán)境輔導(dǎo),廳堂營銷生態(tài)圈、存量客戶提升等方面進(jìn)行輔導(dǎo)固化,打造特色零售營銷團(tuán)隊。
2016年參與保定華夏分行營業(yè)部千佳網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建輔導(dǎo)、華夏銀行杭州分行營業(yè)部千家網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建輔導(dǎo)、雄安建行星級網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
2016年年中參與杭州、無錫華夏分行創(chuàng)新服務(wù)大賽,參與組織輔導(dǎo)分行大賽的流程梳理,杭州24家支行、無錫18家支行的網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新服務(wù)節(jié)目創(chuàng)新形式輔導(dǎo),并且輔導(dǎo)的網(wǎng)點(diǎn)榮獲杭州賽區(qū)一等獎,受到杭州銀協(xié)、其他同業(yè)的一致好評。
2016年10月參與農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)型項目,包括農(nóng)行轉(zhuǎn)型八步六法的全部策劃實(shí)施,從網(wǎng)點(diǎn)渠道配置,網(wǎng)點(diǎn)硬件,勞動組合,績效方案等等進(jìn)行項目導(dǎo)入,轉(zhuǎn)型效果受到網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的誠摯認(rèn)可。
2016年11月份負(fù)責(zé)中國民生銀行總行客戶化廳堂銷售服務(wù)轉(zhuǎn)型項目,進(jìn)行民生全景網(wǎng)點(diǎn)和優(yōu)先網(wǎng)點(diǎn)的廳堂崗位全流程建設(shè),人員轉(zhuǎn)型管理和網(wǎng)點(diǎn)營銷方案制定,打造以客戶為中心的定制型、體驗性網(wǎng)點(diǎn)。
2017年參與吉林建行網(wǎng)點(diǎn)營銷效能提升項目,歷時兩周,從產(chǎn)品營銷、外拓方案創(chuàng)新、主題營銷和存量客戶提升方案制定等進(jìn)行輔導(dǎo)。
2017年負(fù)責(zé)江門建行客戶經(jīng)理顧問式營銷項目的開展,歷時半年,負(fù)責(zé)分行存量盤活與客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)的策略制定以及落地,開展專項客戶經(jīng)理培訓(xùn)課程以及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo),該年度在全廣州客戶資產(chǎn)普遍下降的情況下該分行的客戶資產(chǎn)呈正增長狀態(tài)。
2018年負(fù)責(zé)華夏銀行無錫分行服務(wù)糾偏及星級網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目,進(jìn)行專項服務(wù)提升,有效提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)力,將其轉(zhuǎn)換為營銷力提升網(wǎng)點(diǎn)效能。
2018年上半年進(jìn)行中國工商銀行,中國建設(shè)銀行,華夏銀行的千佳打造,100%打造成功,并負(fù)責(zé)郵儲銀行的信用卡外拓項目。
2018年下半年負(fù)責(zé)新疆工行、滄州華夏開門紅培訓(xùn)及輔導(dǎo),并負(fù)責(zé)新疆建行全疆客戶經(jīng)理培訓(xùn)及輔導(dǎo)。
2019年上半年專注于星級百佳網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)以及網(wǎng)點(diǎn)外拓活動的輔導(dǎo),其中包括中國建設(shè)銀行、貴州銀行、華夏銀行(三家一級分行)、中國郵政儲蓄銀行等,并成功打造2家百佳網(wǎng)點(diǎn),2個五星網(wǎng)點(diǎn),1個4星網(wǎng)點(diǎn),1個三星網(wǎng)點(diǎn)。
2019年下半年專注于理財經(jīng)理專項&行外吸金項目的輔導(dǎo),其中包括建設(shè)銀行(三家一級分行)、中國銀行新疆州分行、蘇州農(nóng)商銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等。
2020年上半年疫情期間負(fù)責(zé)新疆建行,福建農(nóng)行的線上歸巢項目,并連續(xù)續(xù)單高達(dá)5期,成為兩行的指定合作顧問師;中期專注負(fù)責(zé)四川省興業(yè)銀行以及中國建設(shè)銀行的千佳創(chuàng)建工作,取得了千佳創(chuàng)建成功率100%的成果。并參與大連農(nóng)行、黑龍江農(nóng)行兩轉(zhuǎn)合一/三轉(zhuǎn)合一的項目培訓(xùn)及輔導(dǎo)。
主講課程:
《陣地營銷》
《高效溝通課程》
《重點(diǎn)產(chǎn)品》
《客戶維護(hù)與開發(fā)》
《客戶經(jīng)理時間管理》
《TTT培訓(xùn)課程》
《微信營銷課程》
《星級千百佳網(wǎng)點(diǎn)解讀》
授課生動形象,機(jī)智詼諧,妙語連珠,動人心弦;讓學(xué)員在輕松愉快的笑聲中獲得啟迪,獲得心智的訓(xùn)練,變機(jī)械學(xué)習(xí)、被動模仿為心領(lǐng)神會、主動思考,能充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動性。
中國農(nóng)業(yè)銀行(總行、10家一級分行及30多家二級分行)、中國建設(shè)銀行(深圳、上海、山東省分行)、華夏銀行(總行、20家一級分行)、中國郵政儲蓄銀行、齊魯銀行、廣發(fā)銀行、貴州銀行、國家電網(wǎng)、中原銀行、贛州銀行總行、桂林銀行(總行、7家分行輔導(dǎo))、桂林村鎮(zhèn)銀行(4家分行)、中國民生銀行(銀川、濟(jì)南、南京、合肥)、中國交通銀行、四川農(nóng)商行等。
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