課程大綱

1 大數(shù)據(jù)的起源，與商業(yè)機(jī)會的再造

1.1 數(shù)據(jù)帝國的起源、與建立

1.1.1 大數(shù)據(jù)，何時誕生？

1.1.2 大數(shù)據(jù)，是否能否產(chǎn)業(yè)化？

1.1.3 大數(shù)據(jù)，概念出自英國研究者，邁爾·舍恩貝格之手

1.1.4 事實上，舍恩貝格的定義是有條件的！

1.1.5 大數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)4V

1.1.6 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，助推了大數(shù)據(jù)的崛起

1.2 大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用層出不窮！

1.2.1 2010年，CIA中情局利用大數(shù)據(jù)圖文分析技術(shù)，**終偵測到拉登信使

1.2.2 奧巴馬，2012年利用龐大的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，利用大數(shù)據(jù)勝選

1.2.3 Netflix，視頻網(wǎng)站利用大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造風(fēng)靡歐美《紙牌屋》

1.2.4 社交網(wǎng)成為股票獲利的工具么？

1.2.5 新浪微博，2012倫敦奧運會劉翔退賽后依賴大數(shù)據(jù)獲取“輿情”

1.2.6 尼曼·馬庫斯，利用大數(shù)據(jù)投用戶所好，實施營銷

1.2.7 亞馬遜，關(guān)注每個人的購買軌跡，以此判斷購買需求

2 大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)社會中的應(yīng)用

2.1 大數(shù)據(jù)的誕生，推動生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化，改變了生產(chǎn)力的核心

2.1.1 數(shù)據(jù) 信息，是不是生產(chǎn)力？不同時代、不同答案

2.1.2 從鐵公雞、到云管端，從勞動到資本，從分工到共享

2.1.3 必須清晰，未來的時代——從IT 到DT轉(zhuǎn)化

2.1.4 必須清晰，當(dāng)下的IT系統(tǒng)的全部，只是DT時代的“云”，而不是全部

2.2 大數(shù)據(jù)在政府、社會服務(wù)方面的應(yīng)用

2.2.1 案例：阿里巴巴推動的“數(shù)據(jù)浙江”，讓政府真正看到了數(shù)據(jù)的價值與威力

2.2.2 案例：阿里利用大數(shù)據(jù)，開展交通治理——智慧交通

2.2.3 案例：阿里利用大數(shù)據(jù)，開展經(jīng)濟(jì)決策——智慧政府

3 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)/社會，帶來行業(yè)的價值重構(gòu)

3.1 互聯(lián)網(wǎng) 解讀

3.1.1 國家，為何要出臺互聯(lián)網(wǎng) 政策

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng) 解決何種問題？

3.1.3 互聯(lián)網(wǎng) ，構(gòu)建何種體系

3.2 互聯(lián)網(wǎng) 與大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用

3.2.1 互聯(lián)網(wǎng) 物流，菜鳥網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)重構(gòu)了物流業(yè)

3.2.2 互聯(lián)網(wǎng) 餐飲，大眾點評，利用大數(shù)據(jù)重構(gòu)了餐飲業(yè)

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng) 社會生活，百度地圖，利用大數(shù)據(jù)重構(gòu)了社會服務(wù)

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng) 旅游，貴州千戶苗寨，利用旅游大數(shù)據(jù)，重構(gòu)了旅游生態(tài)

3.2.5 互聯(lián)網(wǎng) 新零售，利用電商大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了多業(yè)態(tài)重構(gòu)

4 互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)的政策與案例

4.1 國家互聯(lián)網(wǎng) 電子政務(wù)的相關(guān)政策規(guī)劃

4.1.1 電子政務(wù)規(guī)劃原則

4.1.2 計劃的實施部署要求

4.1.3 優(yōu)化再造政務(wù)服務(wù)

4.1.4 融合升級平臺渠道

4.1.5 夯實支撐基礎(chǔ)

4.2 互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)，案例介紹

4.2.1 廣東互聯(lián)網(wǎng) 電子政務(wù)案例介紹

4.2.2 亳州互聯(lián)網(wǎng) 房管政務(wù)案例介紹

4.2.3 廣州互聯(lián)網(wǎng) 教育政務(wù)案例介紹

4.2.4 成都互聯(lián)網(wǎng) 警務(wù)政務(wù)案例介紹

5 大數(shù)據(jù)時代，運營商**大困境，莫過于大數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力匱乏！

5.1 大變現(xiàn)，運營商困境

5.1.1 一個聯(lián)通的故事，告知一個事實——商業(yè)模型的能力缺乏

5.1.2 從三個行業(yè)中，請你挑選誰**能夠利用好“數(shù)據(jù)”？

5.1.3 如果運營商與阿里巴巴比較，就可以發(fā)現(xiàn)兩者在“大數(shù)據(jù)”體系上的巨大差異

5.1.4 運營商人員，移動要搞大數(shù)據(jù)必須解決的四個難題

5.2 大變現(xiàn)，需要改變運營商的思維

5.2.1 產(chǎn)品，要實現(xiàn)，隨用隨取

5.2.2 產(chǎn)品，要從需求中來，以市場作為牽頭方，

5.2.3 大數(shù)據(jù)，不僅是技術(shù)概念，更是應(yīng)用，它來源于營銷實踐

5.3 大變現(xiàn)，運營商怎么做？

5.3.1 整合內(nèi)外數(shù)據(jù)，是大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵

5.3.2 內(nèi)部數(shù)據(jù)，僅僅是解決自身通信運營

5.3.3 外部數(shù)據(jù)抓取，解決的是流量經(jīng)營、數(shù)字化運營、以及行業(yè)、社會數(shù)字化運營