課程大綱

授課對(duì)象：省公司市場(chǎng)口的二、三級(jí)經(jīng)理，數(shù)據(jù)部及業(yè)支二、三級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、以及相關(guān)的資深員工；以及地市公司領(lǐng)導(dǎo)及三級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、以及相關(guān)資深員工

授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天

課程背景：運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然帶來(lái)一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式的重構(gòu)，為此，必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)模式轉(zhuǎn)型之前為每位中高層管理人員和資深員工提供必要的思想準(zhǔn)備、以及知識(shí)儲(chǔ)備。

課程目標(biāo)：

**， 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與內(nèi)涵；

第二， 掌握商業(yè)模式、生態(tài)與平臺(tái)的關(guān)系

第三， 了解姿態(tài)各異的生態(tài)與平臺(tái)模式，包含來(lái)自互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)生的生態(tài)，來(lái)自新零售產(chǎn)生的生態(tài)、來(lái)自物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的生態(tài)、來(lái)自大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)生的生態(tài)；

第四， 掌握樂(lè)視網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的套路與模式

第五， 掌握生態(tài)與平臺(tái)的類(lèi)型

第六， 掌握生態(tài)與平臺(tái)建設(shè)的基本原則

第七， 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在各業(yè)務(wù)體系下產(chǎn)生的新生態(tài)與平臺(tái)

第八， 舉例：掌握政企轉(zhuǎn)型中，集成生態(tài)的構(gòu)建模式與組織、運(yùn)作的相應(yīng)調(diào)整

課程大綱：

1 本質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟轉(zhuǎn)什么？

1.1 數(shù)字化時(shí)代的本質(zhì)，就是重構(gòu)

1.1.1 控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺(tái)、就控制了未來(lái)

1.1.2 問(wèn)題，目前運(yùn)營(yíng)商在個(gè)人、家庭、政企都未控制數(shù)據(jù)平臺(tái)

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，就是控制數(shù)據(jù)與平臺(tái)，其涉及六個(gè)層面

1..1 數(shù)字化的內(nèi)容、與應(yīng)用

1..2 數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)

1..3 數(shù)字化的IOT物聯(lián)網(wǎng)與信息化

1..4 數(shù)字化的…..

1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要認(rèn)知數(shù)據(jù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)模式

1.3.1 同業(yè)相殘，比比皆是

1.3.2 相殘的**后，就是兼并與重組

1.3.3 異業(yè)合作，阿里、京東異業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張

1.3.4 利用平臺(tái)構(gòu)建壟斷，阿里構(gòu)建的八大平臺(tái)

1.4 運(yùn)營(yíng)商的三大市場(chǎng)、三大業(yè)務(wù)必須構(gòu)建兩個(gè)核心

1.4.1 研究完畢運(yùn)營(yíng)商的三大市場(chǎng)、與IOT，就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)控制的必然

1.4.2 控制，云 大數(shù)據(jù)平臺(tái)

1.4.3 控制，系統(tǒng)集成

2 關(guān)系：商業(yè)模式、生態(tài)模式與平臺(tái)的關(guān)系

2.1 商業(yè)模式、生態(tài)、與平臺(tái)的四層關(guān)系

2.1.1 商業(yè)模式主導(dǎo)兩層關(guān)系

2.1.2 生態(tài)模式主導(dǎo)業(yè)務(wù)關(guān)系

2.1.3 平臺(tái)模式主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)系

2.2 何謂商業(yè)模式，它究竟扮演何種角色？

2.2.1 商業(yè)模式的定義

2.2.2 一個(gè)故事，引出樂(lè)視網(wǎng)的商業(yè)模式

2.2.3 從阿里，看其商業(yè)模式的構(gòu)建

2.2.4 討論，為何12530，失敗了？

2.2.5 討論，為何飛信，失敗了？

2.3 何謂生態(tài)？何謂生態(tài)模式？它的角色是什么？

2.3.1 生態(tài)模式的定義

2.3.2 從淘寶網(wǎng)的生態(tài)構(gòu)建說(shuō)起

2.3.3 案例：百度地圖靠生態(tài)，何以從第三變成**

2.3.4 案例：樂(lè)視視頻構(gòu)建的生態(tài)鏈

2.3.5 案例：馬云構(gòu)建的超大的生態(tài)體系

3 類(lèi)型，姿態(tài)各異的商業(yè)生態(tài)

3.1 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)，構(gòu)建的產(chǎn)品生態(tài)與平臺(tái)

3.1.1 互聯(lián)網(wǎng) 的本質(zhì)是什么？

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)的本質(zhì)又是什么？

3.1.3 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)的本質(zhì)就是重構(gòu)

3.1.4 從神州租車(chē)的策劃故事，告知我們重構(gòu)的事實(shí)

3.1.5 案例：互聯(lián)網(wǎng) 餐飲，怎么做？

3.1.6 案例：互聯(lián)網(wǎng) 出行，怎么做？

3.1.7 案例：互聯(lián)網(wǎng) 教育、怎么做？

3.1.8 案例：互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)、怎么做？

3.2 從《數(shù)字浙江》看生態(tài)與平臺(tái)的構(gòu)建

3.2.1 《數(shù)字浙江》，數(shù)據(jù)平臺(tái) 應(yīng)用平臺(tái)是基石

3.2.2 《數(shù)字浙江》，重構(gòu)交通治理的生態(tài)平臺(tái)

3.2.3 《數(shù)字浙江》，重構(gòu)政府經(jīng)濟(jì)決策的生態(tài)平臺(tái)

3.3 從垂直行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)，看生態(tài)與平臺(tái)的構(gòu)建

3.3.1 移動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)稿，透射的路徑

3.3.2 垂直行業(yè)的生態(tài) 平臺(tái)，是未來(lái)方向

3.3.3 何謂垂直行業(yè)？

3.3.4 物聯(lián)網(wǎng)的垂直行業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái) 運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

3.3.5 案例：從ATT的車(chē)聯(lián)網(wǎng)，看數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)、應(yīng)用平臺(tái)與生態(tài)

3.4 從“互聯(lián)網(wǎng) 新零售”看生態(tài)與平臺(tái)

3.4.1 新零售的本質(zhì)？

3.4.2 新零售，催生“人貨場(chǎng)”的重構(gòu)

3.4.3 新零售，催生對(duì)零售的再認(rèn)知“數(shù)據(jù) 商品”

3.4.4 新零售，催生零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)化

3.4.5 案例：京東系的“超級(jí)物種”演繹的生態(tài) 平臺(tái)

3.4.6 案例：阿里系的“盒馬鮮生”演繹的生態(tài) 平臺(tái)

4 生態(tài)與平臺(tái)，構(gòu)建的原則與套路

4.1 平臺(tái)、與生態(tài)扮演的角色是什么？

4.1.1 平臺(tái)的定義，平臺(tái)是運(yùn)營(yíng)實(shí)體，他是功能的扮演者

4.1.2 生態(tài)的定義，生態(tài)是商業(yè)模式的要素聚合實(shí)體，運(yùn)營(yíng)要素的扮演者

4.2 平臺(tái)與生態(tài)的劃分

4.2.1 消除中介型、的生態(tài)與平臺(tái)

4.2.2 構(gòu)建中介型、的生態(tài)與平臺(tái)

4.2.3 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)型、的生態(tài)與平臺(tái)

4.2.4 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)型、的生態(tài)與平臺(tái)

4.2.5 業(yè)態(tài)創(chuàng)新型、的生態(tài)與平臺(tái)

4.2.6 行業(yè)經(jīng)營(yíng)型、的生態(tài)與平臺(tái)

4.3 生態(tài)與平臺(tái)的構(gòu)建，需要回答4大原則

4.3.1 你需要為自己的業(yè)務(wù)作出定位么？

4.3.2 你以何種能力來(lái)構(gòu)建生態(tài)？

4.3.3 你在生態(tài)中應(yīng)該扮演何種角色？

4.3.4 生態(tài)構(gòu)建的過(guò)程是平等的么？

4.3.5 生態(tài)構(gòu)建，需要什么樣的心態(tài)，是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、還是控制市場(chǎng)？

4.4 生態(tài)與平臺(tái)的構(gòu)建模式

4.4.1 從樂(lè)視網(wǎng)的建設(shè)，看生態(tài)與平臺(tái)的構(gòu)建

4.5 運(yùn)營(yíng)商，家庭市場(chǎng)需要哪些生態(tài)與平臺(tái)

4.5.1 內(nèi)容生態(tài)、家電生態(tài)、集成生態(tài)

4.5.2 數(shù)據(jù)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

4.6 運(yùn)營(yíng)商，政企市場(chǎng)需要哪些生態(tài)與平臺(tái)

4.6.1 供應(yīng)商、集成生態(tài)

4.6.2 一個(gè)垂直行業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

4.6.3 舉例：集成生態(tài)，怎么建？

4.6.4 舉例：集成生態(tài)，怎么推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型、……