課程大綱

1、電商發(fā)展大趨勢

a)兩個“億元賭局”背后

b)被電商跨界競爭“吞噬”的行業(yè)

c)網(wǎng)民消費行為的巨大變化

2、傳統(tǒng)企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型

a)傳統(tǒng)PK電商——倉儲、物流、營銷等

b)電商視角——商務(wù)世界的3D雙視角分析系統(tǒng)

c)電商思維——電商思維的UPII模型

3、電商與微電商的運營

a)電商運營是怎么回事

b)微電商運營是怎么回事

c)如何借助微/電商開拓市場

4、大數(shù)據(jù)力促電商擴張

a)電商里“跑”出了大數(shù)據(jù)

b)大數(shù)據(jù)如何“跑”出效益

c)不可不提的數(shù)字營銷

5、傳統(tǒng)行業(yè)電商轉(zhuǎn)型案例分享

a)渠道轉(zhuǎn)型——七匹狼

b)營銷轉(zhuǎn)型——寧夏紅

c)管理轉(zhuǎn)型——中石油

《傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)新戰(zhàn)略》：

**模塊：全球電子商務(wù)發(fā)展趨勢與電商經(jīng)典案例

? 目前電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、特征與核心數(shù)據(jù) 

? 創(chuàng)新商業(yè)模式的電子商務(wù)網(wǎng)站 

? 中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 

? 案例一：全球C2C模式代表：美國eBay交易平臺 

? 案例事：全球B2C模式代表：亞馬遜案例 

? 案例三：美國團購模式代表Groupon團購網(wǎng)站案例 

? 案例四：全球B2B2C模式代表：日本樂天案例 

? 案例五：全球國際品牌商代表：施華洛世奇電商案例 

第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)如何有效結(jié)合電子商務(wù)

? 互聯(lián)網(wǎng)思維的UPII模型 

? 電子商務(wù)模式分析與設(shè)計 

? 電子商務(wù)模式成功要素分析

? 傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道的協(xié)同策略 

第三模塊：傳統(tǒng)行業(yè)做電商的五大路徑

? B2B企業(yè)充分運用B2B平臺 

? 電商平臺開店策略 

? 垂直網(wǎng)站兩大要點 

? O2O模式運營 

? 自建平臺 

第四模塊：電商產(chǎn)品全網(wǎng)運營實戰(zhàn)技巧

? 全網(wǎng)電商平臺的選擇與合作 

? 垂直行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合

? 全網(wǎng)數(shù)字營銷的運作方法 

? 微信等社會化營銷的實戰(zhàn)技巧

? 大數(shù)據(jù)融合的電商實戰(zhàn)運營 

第五模塊：案例分享：不同行業(yè)、不同品牌電商策略

? 電商行業(yè)全景圖剖析

? 電商戰(zhàn)略的DC矩陣模型 

? 全網(wǎng)合作案例剖析——美的電器 

? 渠道轉(zhuǎn)型案例剖析——七皮狼服飾

? 微博營銷案例剖析——通用汽車