課程概述

（一）前言：財(cái)務(wù)人員績(jī)效現(xiàn)狀

（二）主題：

如何打通預(yù)算工作難點(diǎn)，通過提升組織業(yè)績(jī)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

1.預(yù)算準(zhǔn)備階段

預(yù)算如何啟動(dòng)才能避免夾生飯？

預(yù)算目標(biāo)測(cè)算和確定

2.預(yù)算編制和審核階段

誰負(fù)責(zé)審核?

審核什么?

如何審核？

3.預(yù)算控制階段

系統(tǒng)工作支撐

預(yù)算分析會(huì)如何組織？

4.預(yù)算考核階段

如何選取考核指標(biāo)？

（三）財(cái)務(wù)人員提升業(yè)績(jī)切入路線

課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）

1.財(cái)務(wù)人員績(jī)效不理想根源分析？

2.通過兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)考核指標(biāo)透視績(jī)效問題？

3.全mian預(yù)算推動(dòng)過程中幾個(gè)關(guān)鍵問題解決思路?

4.如何以預(yù)算為抓手促進(jìn)戰(zhàn)略落地、基于業(yè)財(cái)融和進(jìn)行戰(zhàn)略分解和目標(biāo)yin領(lǐng)？

5.基于組織成長和貢獻(xiàn)確定績(jī)效

6.財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)提升切入路徑

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人

學(xué)習(xí)時(shí)間

1.5-2小時(shí)

交付形式

線上、線下、混合