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蕭駿華
  • 蕭駿華臺灣金融投資與風(fēng)險管理專家,美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級講師,中國生產(chǎn)力中心高級顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 跨部門溝通 班組長管理 陽光心態(tài) 職業(yè)規(guī)劃 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:高雄市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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高效團(tuán)隊建設(shè)

主講老師:蕭駿華
發(fā)布時間:2021-07-07 11:35:51
課程詳情:

課程大綱


《高效團(tuán)隊建設(shè)》課程大綱

第一部分 主管的基本認(rèn)知 
態(tài)度決定一切
責(zé)任感勝于能力
第一講 角色認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與扮演
1、中層管理干部的價值—三承、三啟 
2、高效管理者的自我認(rèn)知
3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營者的替身
4、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)
5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練
6、角色轉(zhuǎn)換與角色扮演
第二部分 團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展
第二講 高績效團(tuán)隊發(fā)展
1、信任是唯一法門
2、團(tuán)隊發(fā)展六階段與團(tuán)隊發(fā)展圖
3、高效團(tuán)隊的6個特征
4、共好團(tuán)隊的建構(gòu):松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦
5、選擇您的態(tài)度:源源不絕的熱忱與活力
第三講 團(tuán)隊建設(shè)與永續(xù)發(fā)展
1、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素養(yǎng)
2、團(tuán)隊文化塑造
3、建立團(tuán)隊核心價值
4、團(tuán)隊愿景
5、完成團(tuán)隊的永續(xù)發(fā)展 
第三部分 激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通與沖突協(xié)調(diào)
第四講 激勵
1、激勵的意義與理論
2、激勵技巧:激勵措施、策略與原則
3、不同類型員工的激勵
4、激勵行動方案:也有不花錢的激勵方案
5、建立合理有效的激勵制度
第五講 領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)的意義、方式、特點與才能
2、領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)的八大元素
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的四個條件
4、創(chuàng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊七大關(guān)鍵
第六講 有效溝通
1、溝通的形態(tài)和渠道
2、溝通循環(huán)與溝通三環(huán)節(jié)
3、溝通空間的選擇
4、溝通的進(jìn)行
5、世界頂尖溝通人物的信念
6、溝通的策略
7、不同類型的人的特色
8、進(jìn)入對方的類型頻道
第七講 沖突協(xié)調(diào)
1、企業(yè)中沖突的三大類型
2、沖突產(chǎn)生的原因
3、沖突與績效的關(guān)系
4、卓越主管的沖突解決
5、化解沖突的五種方法
第四部分 計劃、目標(biāo)與執(zhí)行(PDCA)
主管的功能:計劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)(啟、承、轉(zhuǎn)、合)
第八講 制定計劃
1、制定計劃的好處
2、確定目標(biāo)
3、制定行動方案
第九講 制定目標(biāo)與目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的利基
2、目標(biāo)管理的特征
3、目標(biāo)的共同制定
4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則
5、目標(biāo)管理的七大步驟
第十講 洞察力、預(yù)見力與執(zhí)行力
1、覺知、洞察與預(yù)見
2、執(zhí)行力階梯
3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力
4、團(tuán)隊執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)
5、日本狩野博士的“深耕法”
6、有效行動方案五要素
7、企業(yè)執(zhí)行力五大關(guān)鍵
8、如何建構(gòu)團(tuán)隊執(zhí)行力

課程回顧與答疑

《高效團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)目標(biāo)

  1. 培養(yǎng)管理層的團(tuán)隊管理能力,加強個人工作能量,將有利于提高工作績效

2.靈活運用高效能團(tuán)隊所具備之五大指標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能,朝共同的目標(biāo)前進(jìn)

3.透過雙贏溝通的思維訓(xùn)練,激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力,打造共贏團(tuán)隊

4.做好團(tuán)隊溝通,認(rèn)清團(tuán)隊目標(biāo)與團(tuán)隊的愿景,凝聚團(tuán)隊使命感;

5.創(chuàng)造管理者的對企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行文化的認(rèn)識,清楚的認(rèn)知團(tuán)隊建設(shè)中常見的障礙及解決辦法,在工作中發(fā)揮團(tuán)隊精神,建立高績效工作團(tuán)隊

6.培養(yǎng)管理者對責(zé)任心重新定位,強化承擔(dān)責(zé)任的能力,快速學(xué)習(xí)建立執(zhí)行系統(tǒng),強化流程化管理,加速企業(yè)文化建設(shè)與傳承



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