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邢子棟
  • 邢子棟5S&TPM項(xiàng)目資深專家,安全管理高級講師
  • 擅長領(lǐng)域: 現(xiàn)場管理 管理技能提升 精益生產(chǎn) TPM管理 安全生產(chǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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卓越現(xiàn)場5S與目視化管理

主講老師:邢子棟
發(fā)布時(shí)間:2021-01-27 13:46:30
課程詳情:

課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等

課程大綱


課程背景:

“5S就是打掃衛(wèi)生

5S就是把東西放整齊

5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益

5S就是階段性的項(xiàng)目,推過了就可以一勞永逸了

工作夠忙的了,哪有時(shí)間做5S?”

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的企業(yè),您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎?  5S傳到中國已經(jīng)20多年,很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們常常看到如下的現(xiàn)象:
員工對5S積極性不高,認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)上司來了做一做;
上司一走馬上變了樣;
檢查的時(shí)候趕緊做做,不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟;
5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場是變了樣,但時(shí)間一長,又回到原地,效果無法保持;
5S僅僅停留在3S階段,沒有積極實(shí)施改善,沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制

課程目標(biāo):

深刻理解5S的真正意義和作用
了解5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系  
了解推進(jìn)5S活動(dòng)的難點(diǎn)和應(yīng)對措施 
PDCA循環(huán)的使用 
5S的推進(jìn)步驟與技巧 
5S推進(jìn)方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化

課程提綱:
第一單元:認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解5S的真正意義于作用 
第一節(jié):認(rèn)識(shí)我們的問題
細(xì)節(jié)決定成敗
人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
第二節(jié):5S的真正意義與作用
5S管理的五大對象及六大目標(biāo)
整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
講解5S間相互關(guān)聯(lián)及作用,啟發(fā)每個(gè)步驟推進(jìn)后應(yīng)思考的問題 

第二單元:5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
第一節(jié):工廠的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工廠常見KPI
第二節(jié):5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
領(lǐng)悟5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
領(lǐng)悟5S與成本(效率)指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
領(lǐng)悟5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
領(lǐng)悟5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)

第三單元:推進(jìn)5S活動(dòng)的難點(diǎn)于應(yīng)對措施
第一節(jié):5S活動(dòng)的階段性即終極目標(biāo)
第二節(jié):5S活動(dòng)的參與性
第三節(jié):5S活動(dòng)的持續(xù)性

第四單元:PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié):PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
第二節(jié):Plan階段講解
如何設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)
如何進(jìn)行問題根本原因分析(客觀要因圖介紹)
如何找到改進(jìn)問題的方法
Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系
第三節(jié):Do階段講解
如何進(jìn)行任務(wù)分配
執(zhí)行六不要
第四節(jié):Check講解
如何進(jìn)行有效的Check
第五節(jié):Action階段講解
第六節(jié):多案例討論:如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題

第五單元:5S的推進(jìn)步驟與技巧
第一節(jié):5S培訓(xùn)師應(yīng)具備的素質(zhì)
5S培訓(xùn)師行為模式及能力環(huán)
打造卓越的5S推進(jìn)/執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第二節(jié):5S推進(jìn)三部曲
第一步:外行看熱鬧
第二步:內(nèi)行看門道
第三步:企業(yè)看文化
第三節(jié):5S的推進(jìn)步驟
高質(zhì)量的培訓(xùn)
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影(案例賞析)
稽核及查核表
目視管理與看板管理
第四節(jié):5S推進(jìn)Video觀賞
第五節(jié):5S推進(jìn)內(nèi)部溝通及授課技巧研討(實(shí)戰(zhàn)演練

第六單元:5S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段
第一節(jié):激勵(lì)的三要素
5S活動(dòng)常用激勵(lì)手段簡介
第二節(jié):正負(fù)向激勵(lì)的使用
表揚(yáng)的要點(diǎn)
三明治式的批評
榮辱心的激勵(lì)

第七單元:5S推進(jìn)方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié):稽核的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
稽核評分規(guī)則與符合率的公示
第二節(jié):多層面的持續(xù)改進(jìn)(鞏固前期成果)
團(tuán)隊(duì)層面:改善項(xiàng)目
小組層面:QCC活動(dòng)
個(gè)人層面:員工提案體系

第八單元:制定將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃書
制定行動(dòng)計(jì)劃書的方法:尋找我們的SWOT


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

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學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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