一、新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟政策的基本取向與預(yù)期目標

        1．新常態(tài)下的2016年中國經(jīng)濟

        2．2017年宏觀形勢判斷

        3．互聯(lián)網(wǎng) 供給側(cè)改革及基本政策取向

        4．傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)對方案

二、三次工業(yè)革命大國崛起與移動互聯(lián)網(wǎng)崛起帶來的挑戰(zhàn)與新機遇，如何認識移動互聯(lián)網(wǎng) 時代商業(yè)本質(zhì)？

1.三次工業(yè)本質(zhì)及大國崛起

2.移動互聯(lián)網(wǎng)正在影響世界格局

3.德國工業(yè)4.0美國智能制造與中國制造2025

4..移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新性思維

人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

? 移動互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么？

? 移動互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征

? 移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟本體和支點是什么？

3.移動互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價值鏈

案例：海爾人單合一4.0戰(zhàn)略模式

      德國西門子4.0戰(zhàn)略

三、中國制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

（一）、成長與成績：1.總量與體量2.個別領(lǐng)域的超越3.自信與自豪

（二）、困境現(xiàn)實與機會挑戰(zhàn)1.總體規(guī)模與個別的落后2.個別優(yōu)秀與整體落后3.時代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)4.崛起的基因與機會

（三）、彎道超車的思考1.借助電子商務(wù)彎道超越2.從國家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略3.從工業(yè)化到智能化的演變1.創(chuàng)客時代的培育

（四）戰(zhàn)略布局及傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型機會

1.中國制造2025目標

2.智能制造與工業(yè)機器人策略

3.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合

案例、某集團的“互聯(lián)網(wǎng) ”制造業(yè)創(chuàng)新實務(wù)分析

四、制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) 重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

2、移動互聯(lián)網(wǎng) 時代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？

· 戰(zhàn)略定位四維度

· 戰(zhàn)略的SWOT分析

· 成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀

3、移動互聯(lián)網(wǎng) 時代商業(yè)模式

· 移動互聯(lián)網(wǎng) 時代商業(yè)模式三大形態(tài)

· 碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 移動化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 個性化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· O2O模式及案例分析

· 案例：美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

· 案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)

· C2B、C2M模式及案例分析

· 案例：番茄汁新生記

· 移動支付模式

· 手機娛樂模式

4、移動互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式變革

·     產(chǎn)品驅(qū)動模式

·     生態(tài)鏈驅(qū)動模式

·     生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式

·     星球驅(qū)動模式

  5、移動互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新

· 單項價值鏈創(chuàng)新

· 雙項價值鏈創(chuàng)新

· 多項價值鏈創(chuàng)新

· 四大商業(yè)模式創(chuàng)新（C2B、O2O）

案例：一家只有4個人的襯衣公司年賺7000萬的秘密

· 案例：物流公司看來賠本的買賣

· 案例：試客圈免費試吃卻越吃越大，速生記

· 練習(xí)：羊毛穿在豬身上，狗來買單，如何實現(xiàn)？

· 移動互聯(lián)網(wǎng) 五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計模板

· 移動互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式關(guān)鍵點

（三）移動互聯(lián)網(wǎng) 重塑組織和管理

4、移動互聯(lián)網(wǎng) 時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

· 去中心化

· 扁平化

· 工坊化

· 節(jié)點化

· 案例分析：阿米巴模式

課程總結(jié)、答疑：