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薛魁銘
  • 薛魁銘美國(guó)懷特學(xué)院認(rèn)證即興戲劇表演教練;以色列POY卡牌認(rèn)證教練L2級(jí)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 組織管理 績(jī)效管理 行動(dòng)學(xué)習(xí)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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復(fù)盤-將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

主講老師:薛魁銘
發(fā)布時(shí)間:2022-11-26 20:59:02
課程詳情:

【課程背景】:

復(fù)盤,圍棋術(shù)語,也稱 “復(fù)局”,指對(duì)局完畢后,復(fù)演該盤棋的記錄,以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。在復(fù)盤中,雙方進(jìn)行雙向交流,對(duì)自己,對(duì)對(duì)方走的每一步的成敗得失進(jìn)行分析,同時(shí)提出假設(shè),如果不這樣走,還可以怎樣走;怎樣走,才是最佳方案,在復(fù)盤中,雙方的思維不斷碰撞,不斷激發(fā)新的方案,新的思路.新的思維,新的理論可能在此萌發(fā)。

企業(yè)管理中,復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí),幫助人們有效的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力、實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善。復(fù)盤不只是一種方法,它更是一項(xiàng)持續(xù)的修煉,是一種工作及生活的方式。

復(fù)盤是聯(lián)想三大方法論之一,在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后,都有復(fù)盤的身影。柳傳志說:一件事情做完后無論成功與否,坐下來把當(dāng)時(shí)預(yù)先的想法、中間出現(xiàn)的問題、為什么沒達(dá)成目標(biāo)等因素整理一遍,在下次做同樣的事時(shí),自然就能吸取上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這就是復(fù)盤;

                   

【課程特色】:形式多樣,生動(dòng)易學(xué)

在輕松、愉快的旅程中,以小組討論、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式開展;

有頭腦風(fēng)暴、引導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)啟發(fā)學(xué)員感悟,同時(shí)也有案例分析與總結(jié);

將工作中的諸多困惑、授課技巧及方法賦予在靈活的培訓(xùn)形式上,將復(fù)雜的問題體現(xiàn)在思維的碰撞與觀念的提升上。

【授課方法】:

講師講授+引導(dǎo)+視覺繪畫+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+學(xué)員討論+現(xiàn)場(chǎng)演練等形式融合為一體,使培訓(xùn)效果達(dá)到最好!

【課程時(shí)長(zhǎng)】:1-2天(9:00-12:00,14:00-17:00)

【參訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)中高層管理、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、部門經(jīng)理以及企業(yè)需要參加培訓(xùn)人士。

【課程內(nèi)容】:

第一部分:以終為始——復(fù)盤的基本認(rèn)知

一、復(fù)盤概念以及知識(shí)導(dǎo)入

1. 什么是復(fù)盤?為什么要復(fù)盤?復(fù)盤與總結(jié)的具體區(qū)別?

2. 帶著疑問進(jìn)行游戲--體驗(yàn)復(fù)盤初步演練

   團(tuán)隊(duì)游戲/針對(duì)游戲結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤/研討并對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行分享

3. 什么時(shí)候進(jìn)行復(fù)盤?什么人要進(jìn)行并參與復(fù)盤?

4. 復(fù)盤的規(guī)則及心態(tài)

5. 復(fù)盤的價(jià)值

知其然、知其所以然/傳承經(jīng)驗(yàn),提升能力/不再犯同樣錯(cuò)誤/總結(jié)規(guī)律、固化流程

收益:1.通過體驗(yàn)使學(xué)員對(duì)復(fù)盤基本概念有初步認(rèn)知;

2. 使學(xué)員了解復(fù)盤和我們經(jīng)常會(huì)用的總結(jié)有哪些區(qū)別;

3. 了解并掌握進(jìn)行復(fù)盤是需要遵守的規(guī)則及必須具備的心態(tài)、復(fù)盤的價(jià)值。

二、策略選擇——復(fù)盤應(yīng)用場(chǎng)景及復(fù)盤常見的問題

1.   復(fù)盤應(yīng)用場(chǎng)景

個(gè)人成長(zhǎng)

時(shí)間/活動(dòng)總結(jié)

項(xiàng)目、大型事件階段性總結(jié)

整個(gè)組織的運(yùn)作,定期回顧,戰(zhàn)略評(píng)估

觀點(diǎn):“不光成功的事情可以進(jìn)行復(fù)盤,失敗的事情也可以進(jìn)行復(fù)盤”。

2.   復(fù)盤過程中常見問題

目標(biāo)不清晰、不合理

問題界定不精準(zhǔn)

制定計(jì)劃不科學(xué)

收益:使學(xué)員了解復(fù)盤使用的事項(xiàng)以及復(fù)盤過程中常見的問題,避免以后發(fā)生。

三、復(fù)盤的基本步驟


收益:了解復(fù)盤基本步驟,為下一步實(shí)操體驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。

第二部分:妙不可言,耐人尋味——復(fù)盤實(shí)操

一、回顧目標(biāo)

1.目標(biāo)和目的的區(qū)別

2.當(dāng)初的目的是什么,當(dāng)初的目標(biāo)是什么?

3.要達(dá)成的目標(biāo)&里程碑事件

4.實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的最初目標(biāo)中那些是(1)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(2)未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(3)超出的目標(biāo)(4)遺失的目標(biāo)(5)新增的目標(biāo)

工具1:剝洋蔥法   工具2:多樹杈法

二、評(píng)估結(jié)果

(一)借助時(shí)間線工具——研討分享實(shí)際發(fā)生了什么?

1.項(xiàng)目中讓你印象最深刻是什么事或者那些人呢?

2.整個(gè)項(xiàng)目過程,你還記得哪些情景?

(二)評(píng)估結(jié)果

1.整個(gè)項(xiàng)目中我們的亮點(diǎn)是什么?

2.不足是什么?

三、分析原因

1.引導(dǎo)學(xué)員思考整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況與預(yù)期是否有差異?

2.全面分析使我們項(xiàng)目成功的原因有那些?成功的關(guān)鍵因素中主觀因素和客觀因素分別是什么?

3.項(xiàng)目失敗的根本因素是什么?其中主要因素是什么?客觀因素是什么?

工具1:5WHYS工具2:4M1E:工具3:魚骨圖

四、萃取經(jīng)驗(yàn)

1.引導(dǎo)學(xué)員思考:我們從這個(gè)過程中學(xué)到了什么新東西?

2.如果有人有同樣的性行動(dòng),我會(huì)給與他們什么建議?

3.接下來我們?cè)撟鲂┦裁矗磕切┪覀冮_始做?那些要繼續(xù)做?那些需要停止做?如何制定行動(dòng)計(jì)劃?

4.方案產(chǎn)生與方案篩選

方案產(chǎn)生--具:頭腦風(fēng)暴與創(chuàng)新工具--突破創(chuàng)新思維沙盤。

方案產(chǎn)生--工具:象限分析與多維度分析

5.制定實(shí)施計(jì)劃表

計(jì)劃表

5W1H

收益:引導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行復(fù)盤流程實(shí)操,使學(xué)員通過體驗(yàn)跟深刻了解復(fù)盤流程以便在以后工作和生活中可以更好應(yīng)用。

第三部分:回顧課程并進(jìn)行總結(jié)

工具——魚缸會(huì)議

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行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)—— 世界500強(qiáng)都在用,且經(jīng)過20年中國(guó)本土大中小企業(yè)應(yīng)用驗(yàn)證了的“一學(xué)就會(huì),會(huì)了就用,用了就有大效果”的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)!一、【課程背景】     基于行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力的課題分析與解決,是以群策群力的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實(shí)際問題作為選題,透過行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題加以驗(yàn)證,以及追蹤及成效。行動(dòng)學(xué)習(xí)法(Action Lea
基于業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、課程背景基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決,是以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實(shí)際問題作為選題,透過行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題加以驗(yàn)證,以及追蹤及成效。行動(dòng)學(xué)習(xí)法(Action Learning)又稱“干中學(xué)”,就是通過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí),以組織面臨的重要問題作載體,學(xué)習(xí)者通過團(tuán)隊(duì)合作的形式對(duì)實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理和反思,反思自己的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)向團(tuán)隊(duì)中成員相
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