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薛潤冰
  • 薛潤冰國學(xué)管理青年學(xué)者
  • 擅長領(lǐng)域: 弟子規(guī) 國學(xué)智慧 職業(yè)素養(yǎng) 傳統(tǒng)文化 易經(jīng)與管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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主講課程

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禮贏商運、禮贏職場
商務(wù)禮儀
【課程背景】商業(yè)競爭激勵的今天,人才是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵要素,制約企業(yè)發(fā)展的很大一部分因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。 企業(yè)不斷從社會上引進(jìn)各種類型的人才,為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。人才的關(guān)鍵是素質(zhì)問題,如何讓員工迅速適應(yīng)公司的要求,完成從社會人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)換,建立一支屬于自己企業(yè)的職業(yè)化團隊,就成為擺在我們面前的一個重要課題。學(xué)習(xí)掌握符合時代要求的現(xiàn)代禮儀規(guī)范,不僅是一個人在職場中立身
醫(yī)者仁心 以禮興醫(yī)
商務(wù)禮儀
【課程背景】醫(yī)護(hù)服務(wù)是以維護(hù)生命健康為目的而展開的各種服務(wù)行為,醫(yī)護(hù)服務(wù)具有高度的專業(yè)性,具有極強的特殊性,關(guān)系到他人生命健康 和醫(yī)患之間的權(quán)利醫(yī)務(wù)。醫(yī)院是一個特殊的服務(wù)場所,既要滿足包括診療技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)承諾、醫(yī)院形象、社會聲譽等,還要滿足患者精神上及心理上的需求,給患者帶來滿足感,信任感以及幸福感。在醫(yī)院不斷市場化的今天,醫(yī)患關(guān)系頗為緊張,如何拉近醫(yī)院 與患者之間的距離,增強患者與醫(yī)院的
用心服務(wù)●溫馨到家
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【課程背景】任何企業(yè)的由小到大、由弱到強,面對嚴(yán)酷的市場,拼的是什么?是服務(wù)!服務(wù)是尊重、是關(guān)懷。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以讓服務(wù)對象產(chǎn)生愉悅感、能夠獲得好的口碑來傳播、能夠提升員工的精神層次,壯大企業(yè)。服務(wù)是企業(yè)提升市場競爭力的核心要素,好的服務(wù)一定是可以提升企業(yè)的形象,為企業(yè)的產(chǎn)品帶來更多的附加值。好的服務(wù)具備營銷能力,而服務(wù)禮儀就是競爭力,優(yōu)質(zhì)服務(wù)與禮儀的課程,針對服務(wù)崗位人員,從入心走心的五心服務(wù),到
政(公)務(wù)禮儀
商務(wù)禮儀
【課程背景】荀子曰“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧。”巍巍華夏、泱泱中華,源遠(yuǎn)流長,文化自信傳承禮儀之邦的光芒。當(dāng)前,中華民族的偉大復(fù)興工程正如火如荼,從禮義廉恥的國之四維到耳熟能詳?shù)纳鐣髁x核心價值觀,中國影響正在日益和改變著世界,如何讓中國形象更好地引領(lǐng)世界,傳承與弘揚中華禮儀文化是必由之路。人是最生動的一張名片。在全球化跨文化溝通中、在國家嚴(yán)謹(jǐn)治理的過程中,政府公職人員是政府運轉(zhuǎn)的
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】    在當(dāng)今時代背景下,商業(yè)市場環(huán)境日新月異,企業(yè)面臨著激烈的競爭和不斷變化的挑戰(zhàn)。人力資源管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而,很多非人力資源經(jīng)理在日常工作中,由于缺乏專業(yè)的人力資源管理知識和技能,往往難以有效地進(jìn)行團隊管理和員工激勵,從而影響了企業(yè)的整體績效和發(fā)展。   &nbsp
適應(yīng)職業(yè)角色,掌控生涯發(fā)展
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【課程背景】當(dāng)今時代,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,第四次科技革命撲面而來,各行業(yè)重新洗牌,新時代下做好人才的培養(yǎng)和使用,是企業(yè)改變自己、擁抱時代的重中之重,因此,企業(yè)內(nèi)職場新人的培養(yǎng)及發(fā)展也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。? 互聯(lián)網(wǎng)大廠及專精特新行業(yè)的職場新人應(yīng)如何適應(yīng)所在企業(yè)和崗位?? 企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境下,職場新人如何正確認(rèn)識自己的角色以及個人與組織的關(guān)系?? 如何辨
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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