課程背景

移動(dòng)智能設(shè)備的普及，以及消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)使用行為的改變，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，移動(dòng)電子商務(wù)也快速發(fā)展起來，在此背景下，企業(yè)應(yīng)該如何抓住這一機(jī)遇？應(yīng)該如何規(guī)劃和實(shí)施移動(dòng)電子商務(wù)策略呢？只有抓住了移動(dòng)電子商務(wù)這一發(fā)展機(jī)遇，才能在未來10年內(nèi)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展和提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在潛心研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)辟蹊徑，自創(chuàng)一體，為企業(yè)提供最新最有效的移動(dòng)電子商務(wù)規(guī)劃與實(shí)施指導(dǎo)！

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)了解移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用類型、應(yīng)用平臺(tái)等基本知識(shí)，在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)掌握移動(dòng)電子商務(wù)規(guī)劃體系應(yīng)該包含哪些方面，從而為企業(yè)制定移動(dòng)電子商務(wù)相關(guān)策略提供決策支撐。 通過移動(dòng)電子商務(wù)，讓傳統(tǒng)企業(yè)在一片同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海中，找到屬于自己的那一片利潤藍(lán)天。

課程大綱

1 互聯(lián)網(wǎng)思維

 1.1用戶思維

 1.2簡(jiǎn)約思維

 1.3極致思維

 1.4流量思維

 1.5社會(huì)化思維

 1.6大數(shù)據(jù)思維

 1.7平臺(tái)思維

 備注：**章結(jié)束后，學(xué)員需討論目前他們對(duì)各個(gè)思維的認(rèn)識(shí)程度，以及他們目前具備了 

  哪些思維

 2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、前景

 2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來

 2.2 移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代到來

 2.2 移動(dòng)電子商務(wù)內(nèi)涵

 2.3 移動(dòng)電子商務(wù)特征

 2.4 移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)電子商務(wù)的區(qū)別

 2.5 企業(yè)應(yīng)用將成為移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)

 3 移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用類型

 3.1 網(wǎng)絡(luò)零售移動(dòng)電子商務(wù)

 3.2 O2O移動(dòng)電子商務(wù)

 3.3 社交移動(dòng)電子商務(wù)

 3.4 旅游移動(dòng)電子商務(wù)

 3.5 移動(dòng)電子商務(wù)APP

 3.6 移動(dòng)支付

備注：每個(gè)類型下面進(jìn)行案例分析，第三章結(jié)束后，學(xué)員需討論各自企業(yè)可以開展哪些應(yīng)用類型

  4 移動(dòng)電子商務(wù)相關(guān)平臺(tái)介紹

  4.1 基于B2C的移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)介紹

  4.2 基于O2O的移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)介紹

5 企業(yè)移動(dòng)電子商務(wù)規(guī)劃體系

5.1了解移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

5.2 明確企業(yè)移動(dòng)電子商務(wù)戰(zhàn)略定位

5.3 選擇適合的移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用類型

5.4 選擇適合的移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)

5.5 搭建移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用接口

5.6 制定移動(dòng)電子商務(wù)運(yùn)營方案

5.7 培養(yǎng)移動(dòng)電子商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)及人才

 備注：第五章結(jié)束后，學(xué)員需討論他們目前開展了哪些工作，以及開展各個(gè)工作的難易程度

6 基于B2C平臺(tái)的企業(yè)移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)施

  6.1基于淘寶的移動(dòng)電子商務(wù)

  6.2 基于京東的移動(dòng)電子商務(wù)

7 基于O2O平臺(tái)的企業(yè)移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)施

  7.1 基于微信的移動(dòng)電子商務(wù)

  7.2 基于O2O平臺(tái)的企業(yè)移動(dòng)電子商務(wù)運(yùn)營推廣

8影響企業(yè)移動(dòng)電子商務(wù)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

  8.1 團(tuán)隊(duì)

  8.2 產(chǎn)品

  8.3 內(nèi)容

  8.4 流量

  8.5 數(shù)據(jù)

  8.6 體驗(yàn)

備注：第八章結(jié)束后，學(xué)員需討論他們認(rèn)為為關(guān)鍵的是哪些因素，針對(duì)這些因素他們會(huì)采取哪些措施

9 移動(dòng)電子商務(wù)案例分析

10 移動(dòng)電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)

  10.1下一步的機(jī)遇在哪里？

11結(jié)課前的互動(dòng)問答