對象

財務經理、財務主管、預算/資金主管、具有培養潛質的其他財務人員

目的

培養優秀的實戰型財務經理人

內容

打造實戰型財務經理

主講：徐志勇

課程背景

? 經濟“新常態”下，財務經理應當具備哪些管控技能，為企業轉型和健康發展提供基礎保障？

? 財務經理如何深入介入企業的運營管理，并提升自己應有的職業地位？

? 學習大財務思維、掌握財務落地工具，財務經理為企業創造巨額經濟效益！

培訓收益

? 由小財務思維向大財務思維轉變

? 掌握營運資金管控策略，提高資金利用率

? 學會稅務籌劃工具，創造稅務利潤、降低風險

? 掌握利潤規劃工具，提高企業盈利質量

? 建立資產運營系統，優化企業盈利能力

? 掌握預算管理知識，指導戰略落地

? 設計內控體系，保障企業健康運行

培訓對象

財務經理、財務主管、預算/資金主管、具有培養潛質的其他財務人員

課題大綱

導言

1、優秀財務人員的4大價值

2、財務經理角色定位：大財務視角

3、財務經理的“三大紀律八項注意”

模塊一、現金為王，效率當先——營運資金管控策略與方法

1、問題：盈利的企業會倒閉嗎？

2、搭建營運資金管控模式

3、營運資金改善3大方向

4、導致戰略失敗5大財務危機

5、資金流分析與資金預測方式

【案例1】蘇寧電器OPM戰略

【案例2】老板心血來潮，明年業績翻番，財務經理怎么辦？

【工具1】現金缺口管理工具

模塊二、資產運營，重在優化——資產運營的高效管理

1、尋找資產管理的直接責任人

2、應收賬款形成的“利”與“不利”

3、應收賬款管控四大要點與三大戰略

4、庫存管控的3個重要環節

5、固定資產投資對企業經營的影響

6、其他重要資產運營管控重點

【案例3】廣州某三個項目均告失敗的原因分析

【案例4】廣州某企業存貨管理失控的原因分析

模塊三、利潤倍增，模式可循——利潤規劃工具及其應用

1、目標利潤規劃與控制

2、財務工具：收入成倍增長規劃

3、成本控制關鍵在于思路

4、特殊訂單的處理方式

【案例5】中聯重科、小米、三星收入倍增策略應用

【工具2】收入倍增“鐵三角”

模塊四、稅務管控，安全第一——稅務籌劃與稅務利潤創造

1、中國國地稅“分家”之由與企業常見稅種剖析

2、納稅籌劃平臺的搭建與運用

3、常用10大節稅手法

4、增值稅稅務籌劃與案例解析

5、企業所得稅稅務籌劃與案例解析

6、企業常見15個稅務風險及處理

7、金稅三期的稅務風險管控

【案例6】這個稅務籌劃方案創造了800萬元稅務利潤

【案例7】多家企業稅務風險及處理措施解讀

【工具3】企業納稅評估自測表

模塊五、戰略落地，預算引領——全面預算管理與實戰運用

1、預算管理6大環節

2、預算管理模型與預算編制10步法

3、難點：如何確定預算的目標

4、預算控制3個環節：事前、事中和事后

5、預算過程監控及預警系統

6、何時才能進行預算的調整？

7、超預算與預算外控制程序

【案例8】故事：扁鵲的醫術

【工具4】聯合基數法應用

模塊六、苦煉內功，穩健運營——搭建基于風險的內控體系

1、COSO內控整合框架

2、內部控制：天使Or魔鬼

3、內控五大目標、五大原則及五大要素

4、企業內控的建立和執行

5、職務舞弊理論與防范對策

6、采購與銷售循環主要風險點及對策

【案例9】911事件、安然事件

【案例10】為什么一個小職員可以貪污2億元現金

【視頻】10分鐘造就“德國最愚蠢的銀行”

課后總結、答疑。