《民營企業(yè)內(nèi)部控制體系--IFS20000財務管理標準體系》涵蓋的范圍是企業(yè)中與利潤有關(guān)的所有行為與事項，并不是單純的財務核算行為。它是對一個企業(yè)中會影響企業(yè)利潤的所有行為與事項的通常大多數(shù)人會采用的一種控制方法的總結(jié)，所以該體系應當是全員參與才能達到控制目標。

財政部頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》用以指導企業(yè)的內(nèi)部管理，但這個規(guī)范過于抽象與寬泛，需要由專業(yè)人士進行解讀并結(jié)合企業(yè)實際情況制定出適用本企業(yè)的控制體系才能用以指導企業(yè)的實際業(yè)務控制。能做到前述要求的專業(yè)人才我們叫高級管理會計，這種人才非常稀缺，且收入很高，一般只有國有大中型企業(yè)及上市公司才能用得起這種人才，一般民營企業(yè)就算想高薪聘請這種人才也很難請得到。

IFS20000財務管理標準體系參照ISO質(zhì)量控制體系的方式，分27個方向?qū)ζ髽I(yè)各類資產(chǎn)、資源進行分門別類的做落地性控制。在27個控制程序的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)類型不同，推薦了17項實操性非常強的事務事項管理上的作業(yè)指導書；列明了30個管理參數(shù)目錄，用以指導企業(yè)收集管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；列明了50個管理表格與單據(jù)，用以指導企業(yè)規(guī)范業(yè)務控制證據(jù)鏈；列明了90個標準管理報表，用以指導企業(yè)形成信息網(wǎng)；列明了28個業(yè)績評價指標，用以指導企業(yè)管理者監(jiān)測企業(yè)管理水平。在這些標準體系結(jié)構(gòu)的指導下，略為結(jié)合企業(yè)情況進行修改后就可以作為公司一個完整的管理體系進行使用。更重要的是，IFS20000財務管理標準體系的推行機構(gòu)除了向企業(yè)進行方法的宣講培訓外，還有考試試題、制度遵循度的檢查及員工技能培訓等一系列的輔助，協(xié)助企業(yè)者能自行不斷的提高企業(yè)的管理效率與能力。