培訓受眾:

制造業(yè)企業(yè)董事長，總經(jīng)理，總監(jiān)及各部門經(jīng)理，主管

課程收益:

1．掌握績效管理內(nèi)涵及其演變
2．正確選擇合適企業(yè)的績效管理模式
3．具備制定各部門所有員工的績效考核指標體系
4．能夠發(fā)現(xiàn)工廠績效管理體系中的缺點并進行修訂
5．具備對各部門進行流程改造和績效管理的能力

培訓頒發(fā)證書:

《如何快速有效構(gòu)建績效管理體系》課程結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

1.0．我們面臨的企業(yè)績效管理環(huán)境：
1.1.績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)；
1.2.績效管理僅僅被視為一個專門技術；
1.3.績效管理的核心目的不明確；
1.4.績效管理是所有管理者的管理責任嗎?
1.5.經(jīng)營績效,管理績效和個人績效存在差異；
1.6.績效管理指標沒有重點;
1.7.一套考核指標無法對所有員工產(chǎn)生牽引作用;
1.8.績效管理成為獎金分配的手段;
1.9.忽視員工的參與
2.0．生產(chǎn)績效指標介紹：
2.1.什么是績效管理；
2.2.競爭策略與KPI架構(gòu)圖；
2.3.KPI指標與部門強相關地圖；
2.4.經(jīng)營級KPI介紹(四項)；
2.5.經(jīng)營級KPI的考核要點；
2.6.管理級KPI介紹(十八項)；
2.7.管理級KPI的考核要點;
2.8.KPI匯總表,定義,計算公式回顧;
3.0．生產(chǎn)績效目標的設定：
3.1.四大經(jīng)營指標的設定；
3.2.生產(chǎn)效率與品質(zhì)不良率指標的設定；
3.3.營業(yè)金額目標設定的兩種計算方式；
3.4.生產(chǎn)效率目標設定的三種計算方式；
3.5.典型制造業(yè)的組織架構(gòu)圖與崗位設置表；
4.0．生產(chǎn)績效的考核：
4.1.生產(chǎn)績效的類別,檢討,考核與兌現(xiàn)頻率;
4.2.經(jīng)營層生產(chǎn)績效考核的實施;
4.3.管理層生產(chǎn)績效考核的實施---以生產(chǎn)部為例;
4.4.作業(yè)層生產(chǎn)績效考核的實施;
4.5.績效管理周會的導入;
4.6.作業(yè)層崗位績效考核;
5.0．生產(chǎn)績效的改善：
5.1.尋找改善的空間；
5.2.遵循改善問題的八大步驟；
5.3.尋找改善的動力源；
5.4.互動話題:生產(chǎn)績效改善難點對話;