課程背景

1、集團初建無管控或管控模式未建立； 2、集團有管控但管控不清晰；集團和子公司扯皮不斷； 3、子公司對集團管控表現(xiàn)消極低沉，集團管控意識急需提升； 4、集團本部責任意識淡漠；逃避甚至推卸責任； 5、子公司和集團本部溝通成本過高，缺乏提升效率的方法。

課程目標

1、解決集團本部和子公司對集團管控的統(tǒng)一認識； 2、幫助集團建立有效的管控模式； 3、培養(yǎng)集團本部管理層的管控意識和責任； 4、增強子公司對集團管控的接受度，提升子公司的戰(zhàn)斗力； 5、增進集團管控的實施速度和動態(tài)提升； 6、破除集團管控的矛盾和死結。

課程大綱

一、**章 什么是集團管控

1、適用范圍；

2、如何正確認識集團管控：管控與發(fā)展之間的關系；

討論：管控是否約束集團發(fā)展？

案例：盤子與沙，一盤散沙；鐵桶與水

二、第二章 六大管控

1、戰(zhàn)略管控

（1）管方向和戰(zhàn)略，大管控

（2）充分發(fā)揮一線價值；

2、財務管控

（1）人員派駐；

（2）資金管控，歸集

（3）統(tǒng)一支付和結算；

（4）網(wǎng)銀與二級U盾的管控；

（5）分權審批

3、人力資源與行政管控

標準化基礎，省力省時，統(tǒng)一。

案例1：宜家的采購；

案例2：主流電商采購

案例3：中共組織部對干部的管控

4、信息管控：

**：針對全體員工的：OA、郵箱、微信，QQ和即時通訊工具

第二：財務類：用友、金蝶、SAP

第三：專業(yè)ERP，如地產的明源，物業(yè)的思源等。 

互動：本集團信息管控ABC

5、業(yè)務管控

6、監(jiān)督管控：防系統(tǒng)腐敗和權力集中腐敗

審計監(jiān)察體系的建設

案例1、中共紀委體系

案例2：“適度的三權分立”在集團管控的價值

三、第三章 集團管控實踐

管控是一步一步的，沒有實全實美的，只有適應自己公司的是好的，

1、權責劃分與制度建設；

案例一：兩大法系的對比；

案例二：大鎮(zhèn)建縣的啟示

討論：本集團現(xiàn)在的權責劃分是什么樣的？如何更優(yōu)化。

2、信息系統(tǒng)輔助支持與落地；

分階段，分步完成，需要什么就上什么，不需要不增加。

討論：你認為當前集團需要上什么信息系統(tǒng)，目前已經(jīng)上的信息系統(tǒng)哪一種價值低，為什么？

3、老板和高層的堅持和習慣。

互動：給自己和老板打分用于對集團管控的評價

4、管控于無形：無紙化企業(yè)的價值；

（1）規(guī)范和標準化

（2）減少溝通成本和信息對稱

（3）效率提升和不受時空的限制

（4）節(jié)約成本，減少重置、安全

（5）知根知底，便于監(jiān)督和控制

討論：你認為無紙化企業(yè)的價值是什么？

5、動態(tài)調整管控權限。

互動：集團管控權限調整的頻次是多久？你認為近期是否需要調整。

互動： 建立集團合理的權責劃分，并利用六大管控工具，建立本集團的管控模式。

總結：合理的集團管控提升集團經(jīng)營價值，不合理的集團管控損害集團經(jīng)營價值。