企業家財務戰略思維-價值創造與風險管控

一、企業家要具備財務戰略思維

1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明

u 現實中企業管理人員的“財務障礙”

u 現實中企業財務人員的“管理障礙”

2. 樹大招風，企業越大，老板越需要懂“管人”和“理財”

u 企業總體管理體系

u 人力體系和財務體系在企業中的地位

3. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務

u 企業業的成功首先是財務的成功

u 企業的失敗終是財務的失敗

4. 企業的經濟循環本質上反映在財務

u 兩大資金來源和兩大資金運用

u 兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營

u 四大經濟活動

5. 企業戰略與財務的關系鏈條

u 從環境到戰略

u 從戰略到經營

u 從經營到管理

u 從管理到財務

6. 企業家駕駛企業可持續發展的四大基本財務命題

u 信息——企業語言——神經系統

u 現金流——企業血液——血液系統

u 利潤——企業能力——價值創造系統

u 風險——企業體質——免疫系統

7. 現代企業大財務管理框架

u 核算型財務

u 管理型財務

u 戰略型財務

二、讀懂語言——**財務報表透視企業價值創造與潛在風險

1. 三大報表結構解讀

2. 會計六要素與會計恒等式

3. 三大報表如何表達經營過程

4. 看懂資產負債表——企業的“底子”

u 從資產負債表看價值創造

u 從資產負債表看潛在風險

u 主要分析指標

5. 看懂利潤表表——企業的“面子”

u 從利潤表看價值創造

u 從利潤表看潛在風險

u 主要分析指標

6. 看懂現金流量表——企業的“日子”

u 從現金流量表看價值創造

u 從現金流量表看潛在風險

u 主要分析指標

7. 三大表的邏輯關系和價值創造理解

u 為資產而融資——賺錢的資本和風險

u 用資產創造收入——賺錢的效率

u 用收入創造利潤——賺錢的多少

u 用利潤創造現金——賺錢的質量

8. 三大杠桿如何為股東創造價值

u 市場杠桿

u 財務杠桿

u 資產管理杠桿

9. 表外因素對經營管理的反映和影響

案例分析

三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務戰略決策

1. 企業資金的循環過程——血液循環

2. 如何進行融資決策——“輸血”

u 企業融資的基本途徑

u 如何進行融資組合

3. 如何進行投資決策——“造血”

u 投資的戰略思維

u 投資的財務思維

u 做好項目投資的全過程管理

u 資本運作的基本思維

4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”

u 如何提高存貨周轉

u 如何提高應收賬款周轉

u 如何提高資金使用效率

5. 如何進行收益分配決策——“獻血”

6. 如何防范資金鏈風險

案例分析

四、價值創造——資產經營和資本經營撐開企業利潤空間

1. 企業價值創造過程和基本思維

2. 企業商務模式與價值創造

3. 企業資產經營過程與價值創造

4. 企業資本經營過程與EVA管理

5. **全面成本管理降本增效

u 大成本的三大視角和十組特性

u 全面成本控制的八大方法論

u 全面成本控制的十一大領域

案例比較分析

6. 企業如何組織成本控制活動

7. 稅收籌劃如何創造價值

u 主要稅種介紹

u 企業常見稅收風險

u 主要稅收籌劃方法

8. 企業價值管控——目標規劃與全面預算管理

u 從戰略到年度目標

u 從年度目標到計劃

u 從計劃到預算

u 從預算到績效

u 從績效到薪酬

五、強身健體——重視財務風險的控制

1. 企業主要的財務風險和失敗案例

2. 集團企業的管控模式和基本手段

3. 集團企業財務管控基本要點

u 財務負責人人的控制

u 資金的控制

u 財務信息的控制

u 財務制度控制

u 預算控制

u 審計控制

4. 企業內部控制體系建設

u 內部控制框架

u 八種內控方法

u 主要管理活動的內控要點

u 主要業務活動的內控要點

5. 建立財務風險預警機制