財務經理財務管理
　　**部分：管理人員要懂財務
　　1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
　　2. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
　　3. 現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
　　? 信息：企業神經系統
　　? 資金：企業血液系統
　　? 利潤：企業生長系統
　　? 風險：企業免疫系統
　　? 資本：企業繁育系統
　　4. 現代企業財務管理框架
　　? 核算型財務
　　? 管理型財務
　　? 戰略型財務
　　5. 從企業的經濟循環看財務
　　? 兩大資金來源和兩大資金運用
　　? 兩大增值環節
　　? 四大經濟活動
　　第二部分：摸清家底善運作
　　1. 算算你自家的“家底
　　2. 盤點你企業的“家底”
　　3. 企業“家底”的財務反映——資產負債表
　　? 資產負債表基本樣式
　　? **個恒等式
　　4. 資產負債表的閱讀
　　? 如何看資產類項目
　　? 如何看負債類項目
　　? 如何看權益類項目
　　5. 如何**資產負債表分析和透視企業經營
　　第三部分：了解成本賺利潤
　　1. 企業賺錢的途徑
　　2. 企業“面子”的財務反映——利潤表
　　? 企業第二個恒等式
　　3. 利潤表的閱讀
　　4. 如何**利潤表分析和透視企業經營
　　? 企業盈利的三個層次
　　? 股東賺錢的核心指標：凈資產收益率
　　? 認識為股東賺錢的三個杠桿
　　5. 量本利分析與決策
　　? 固定成本與變動成本
　　? 邊際成本與邊際利潤
　　? 保本點分析
　　? 案例分析
　　6. 全面成本控制的基本方法
　　7. 稅收基本知識與稅收籌劃
　　? 主要稅種介紹
　　? 企業常見稅收風險
　　? 主要稅收籌劃方法
　　? 多個案例分析
　　第四部分：管好現金流保安全
　　1. 企業現金流的基本循環
　　2. 企業“日子”的財務反映——現金流量表
　　? 企業第三個恒等式
　　3. 現金流量表的閱讀
　　4. 現金流與利潤的比較
　　? 案例分析
　　5. 如何做現金流的預算
　　? 案例分析
　　6. 如何進行融資決策——“輸血”
　　7. 如何進行投資決策——“造血”
　　8. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
　　9. 如何進行收益分配決策——“獻血”
　　10. 如何防止現金流斷裂——現金流預算
　　第五部分：重視內控健身體
　　1. 企業主要的財務風險和失敗案例
　　2. 為什么要重視內控——由人治走向法治
　　3. 企業內部控制的基本框架
　　4. 企業內部控制的基本方法
　　? 八種內控方法
　　? 案例分析
　　5. 主要業務活動的內控要點
　　? 資金管理上的內控要點
　　? 采購環節的內控要點
　　? 銷售環節的內控要點
　　? 投資環節的內控要點
　　? 其他環節的內控要點