【培訓對象】
母公司和下屬業務單元的董事會成員、高中層管理人員、人力資源組織的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。
【培訓收益】
本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業的三支柱人力資源管控模式最佳實踐案例，先后系統闡述集團型企業人力資源管控模式與傳統人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團總部人力資源卓越發展中心的設計、集團業務單位人力資源業務合作伙伴的設計、集團總部人力資源共享服務中心的設計、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團型企業人力資源管控的建設與轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
向名企學習集團型企業三支柱人力資源管控模式
? 課程概要
互聯網 、大數據、人工智能、共創共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產業的集團企業人力資源管控相對于單體企業人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法支撐集團企業的規?；瘮U張、多元化發展和專業化經營。人力資源三支柱模型，為集團型企業人力資源管控由職能導向轉向戰略和業務導向、由人力資源轉向人力資本、由事物服務轉向利潤創造提供了人力資源管控轉型的理論依據。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業在人力資源三支柱方面的轉型升級與實踐創新，為我們提供了可操作、可復制的集團型企業人力資源管控模式轉型的最佳實踐經驗。
本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業的三支柱人力資源管控模式最佳實踐案例，先后系統闡述集團型企業人力資源管控模式與傳統人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團總部人力資源卓越發展中心的設計、集團業務單位人力資源業務合作伙伴的設計、集團總部人力資源共享服務中心的設計、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團型企業人力資源管控的建設與轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
? 培訓形式
1．培訓時間：1天（6學時）。
2．培訓對象：母公司和下屬業務單元的董事會成員、高中層管理人員、人力資源組織的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。
3. 授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合案例分享、焦點辯論、主題討論、自檢式互動、現場演練等多種互動方式。
? 課程大綱
第一單元：集團型企業人力資源管控與三支柱模型
? 集團型企業傳統人力資源管控的困境
? 人力資源三支柱模型的起源與發展
? 基于三支柱模型的人力資源管控模式
第二單元：知名企業三支柱人力資源管控模式
? 華為的三支柱人力資源管控實踐
? 騰訊的三支柱人力資源管控實踐
? 阿里巴巴的三支柱人力資源管控實踐
第三單元：集團總部人力資源卓越發展中心COE的設計
? HRCOE的角色定位與職責
? 人力資源戰略規劃的主要內容
? 集團年度人力資源規劃
第四單元：集團業務單元人力資源業務合作伙伴HRBP的設計
? HRBP的角色定位與職責
? HRBP的勝任能力
? HRBP的實踐工具方法
第五單元：集團總部人力資源共享服務中心SSC的設計
? HRSSC的角色與職責
? HRSSC的組織結構與運作架構
? 高效HRSSC的建設
第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維
? 客戶化的人力資本價值增值
? 互聯網人力資源管控新思維
? 共創共享的人力資源合伙制
