全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作之一，是企業(yè)聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶。我們可以毫不夸張地說，一個(gè)成功的企業(yè)都是有全面預(yù)算工作支撐的，如果沒有全面預(yù)算，企業(yè)就不能確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

但是，很多企業(yè)在全面預(yù)算工作中，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)、預(yù)算難以發(fā)揮作用、預(yù)算只是財(cái)務(wù)參與、預(yù)算與執(zhí)行相差懸殊導(dǎo)致考核無法執(zhí)行等等問題。

如何解決這些問題？王老師將從揭示全面預(yù)算的最終目的中，為企業(yè)破解其深層次的原因，并給您介紹全球知名企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成企業(yè)的績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的使命。