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楊悅瀾
  • 楊悅瀾中國教練式培訓咨詢創始人,全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問
  • 擅長領域: 非人力資源管理 TTT 職業規劃 顧問式營銷 銷售技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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培訓體系構建與培訓管理應用實操

主講老師:楊悅瀾
發布時間:2021-08-20 14:59:47
課程詳情:

【培訓對象】 
HR總監、人力資源經理、培訓經理、培訓主管、培訓專員、部門經理 

【培訓收益】 
1.了解世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具; 2.掌握量化培訓管理的技巧和方法; 3.學會標準化傻瓜式培訓管理流程及方法; 4.突破傳統培訓管理理念; 5.提供有效的培訓管理電子表格模版(免費贈送); 6.掌握系統的培訓需求分析方法及課程設計思路。 

第一天:培訓體系、規劃和流程管理


一、培訓體系
歡迎詞、課程簡介
培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
培訓的作用及分類
培訓的指導思想,方針和策略


二、課程體系
培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
培訓課程體系的分類原則及方法
培訓課程體系實例分析
課程體系設計練習
培訓需求鑒定方法和技巧


三、需求量化
培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話!
培訓需求鑒定及量化分析練習


四、培訓KPI管理
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例


第二天: 培訓運作管理


五、培訓三大工程
回顧第一天的內容
培訓計劃的三大類:形象工程型、政治運動型和系統建設型
制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
培訓計劃
培訓推廣
培訓預算和計劃實例分析
培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃學員練習


六、課程管理
培訓計劃學員練習:講師點評
培訓課程的管理
實例分析
設計培訓課程的關鍵
課程設計技巧及簡易模板
實例分析
培訓評估
培訓后如何跟進
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程


七、四級評估實例演示
提高培訓的效果轉化率


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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