課程大綱

【課程背景】

當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，消費(fèi)市場(chǎng)的迭代，轉(zhuǎn)進(jìn)的消費(fèi)者理念,各種的激進(jìn)和變化導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)都面臨了變局和轉(zhuǎn)型的壓力，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式、宣傳模式都漸漸的低效無(wú)能，而新的業(yè)績(jī)目標(biāo)，又往往面臨了各種全新的挑戰(zhàn)，單一特征的產(chǎn)品在現(xiàn)今的市場(chǎng)上缺乏強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而新型的消費(fèi)群體慢慢崛起，他們的消費(fèi)需求已經(jīng)不滿(mǎn)足于任何一款產(chǎn)品的單一性功能表現(xiàn)，而是渴望體現(xiàn)一種生活方式或個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)或自身的品味，而企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慢慢陷入的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)由過(guò)去關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身，轉(zhuǎn)向關(guān)注消費(fèi)者, 因而必須用對(duì)整體市場(chǎng)和消費(fèi)群體的細(xì)分方式，走出傳統(tǒng)的模式，按年齡、收入和地域特征進(jìn)行消費(fèi)劃分，采用多元化多文化屬性，多背景內(nèi)涵的營(yíng)銷(xiāo)策略，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一性產(chǎn)品特征銷(xiāo)售, 這就需要跨界營(yíng)銷(xiāo)思維！

但作為一個(gè)全新的市場(chǎng)管理模式，很多企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中面臨了眾多的困境，經(jīng)常陷入對(duì)營(yíng)銷(xiāo)商品的互補(bǔ)性的困擾，合作品牌的選擇錯(cuò)誤，雙贏策略**終走向雙輸結(jié)局，問(wèn)題出在哪？答案只有二個(gè)詞“洞悉 設(shè)計(jì)”，過(guò)去很多案例告訴我們，如果不能洞悉消費(fèi)群體的具體情況, 洞悉合伙品牌選擇的真諦，如果不能設(shè)計(jì)出完美的品牌加法，那結(jié)局不言而喻。所以，

如何消費(fèi)群體的深度需求,僅僅是產(chǎn)品需求嗎?

如何找到能夠雙贏的品牌合作？

如何設(shè)計(jì)出令人拍案的跨界營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？

如何分階段分領(lǐng)域執(zhí)行跨界?

才是企業(yè)實(shí)行正確的跨界營(yíng)銷(xiāo)思維，并獲得成功的關(guān)鍵。

本課程以各種簡(jiǎn)單或復(fù)雜的案例向?qū)W者，向?qū)W員提供了詳細(xì)有規(guī)則的設(shè)計(jì)正確跨界營(yíng)銷(xiāo)思維的方法和理論，幫助企業(yè)擁有進(jìn)行跨界營(yíng)銷(xiāo)的能力。

課程著力解決客戶(hù)普遍存在的三個(gè)大問(wèn)題：

1，看不清？

消費(fèi)群體深度需求是什么？哪種跨界品牌是可以合作的對(duì)象？

2，怎么做？

如何進(jìn)行品牌互補(bǔ)？如何設(shè)計(jì)出雙贏的匪夷所思的營(yíng)銷(xiāo)故事?

3，做不好？

雙方企業(yè)如何定制出有效的執(zhí)行方案？如何利用多領(lǐng)域，多地域執(zhí)行跨界營(yíng)銷(xiāo)？

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程能給學(xué)員帶來(lái)什么？，

? 了解正確的跨界營(yíng)銷(xiāo)定義，破除市面的各種誤導(dǎo)

? 了解跨界營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)的5大原則

? 了解跨界營(yíng)銷(xiāo)要跨的是什么界？自身企業(yè)的界究竟在哪里？

? 掌握跨界營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)規(guī)劃要素

? 能夠跨界思維的五種“新奇異”布局

? 掌握跨界思維設(shè)計(jì)的七種情緒武器

? 避開(kāi)跨界營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)陷阱

【授課對(duì)象】企業(yè)總監(jiān)以上級(jí)別管理人員，總裁，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，經(jīng)理，中層管理人員。

【授課形式】講授、案例分享、小組討論等

【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)/天      1-2天/6-12小時(shí)

【培訓(xùn)大綱】

請(qǐng)您提前準(zhǔn)備：一份自己公司面臨的困難top3（不含政策限制或融資困難）

1. 跨界營(yíng)銷(xiāo)的定義

① 跨的是什么界？跨三界

n 跨的界就是指原本自身產(chǎn)品受眾的那個(gè)界

n 跨的界是原本客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的傳統(tǒng)理解的那個(gè)界

n 跨的界是用戶(hù)對(duì)你的服務(wù)能力的那個(gè)界

② 跨界營(yíng)銷(xiāo)的定義五部曲

n 用戶(hù)定義:不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同偏好的共同消費(fèi)者

n 品牌融合定義:把毫不相干的元素進(jìn)行融合、互相滲透

n 設(shè)計(jì)定義:彰顯出一種新銳的生活態(tài)度與審美方式

n 對(duì)潛在消費(fèi)者內(nèi)心多重G點(diǎn)的聚合營(yíng)銷(xiāo)

n 梗越多，越能get到更多不同興趣領(lǐng)域的愛(ài)好者

n 目標(biāo)定義:贏得目標(biāo)消費(fèi)者的好感和關(guān)注，進(jìn)而嘗試，并愿意自發(fā)地推廣

n 雙贏定義:跨界合作的品牌都能夠得到**大化的營(yíng)銷(xiāo)

③ 跨界營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)目的

n 激發(fā)起指定消費(fèi)群的購(gòu)買(mǎi)興趣和關(guān)注

n 達(dá)到該跨界行動(dòng)的市場(chǎng)雙贏

n 為后續(xù)連續(xù)跨界行動(dòng)達(dá)成市場(chǎng)認(rèn)知基礎(chǔ)

④ 案例分析:歐萊雅的防水睫毛膏

2. 啟動(dòng)跨界營(yíng)銷(xiāo)的根本原因

① 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和同質(zhì)化,單一產(chǎn)品特性無(wú)法吸引用戶(hù)

② 傳統(tǒng)消費(fèi)心態(tài)轉(zhuǎn)向新型、年輕消費(fèi)心理特征

③ 消費(fèi)群體的細(xì)分成為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路

④ 當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，品牌之間的較量越來(lái)越多元化

⑤ 案例分析:百雀羚跨界經(jīng)營(yíng)模式

3. 跨界思維的必要性

① 業(yè)務(wù)發(fā)展的核心是客源 關(guān)注度

② 三個(gè)**:成本**低，獲利**快，消費(fèi)群**精準(zhǔn)

③ 自主感興趣 VS 被灌輸產(chǎn)品

n 案例分析:放松娛樂(lè)的狀態(tài)下，對(duì)這領(lǐng)域的話(huà)題感興趣的用戶(hù)，反而比強(qiáng)硬地推銷(xiāo)更容易對(duì)你的產(chǎn)品發(fā)生興趣

④ 發(fā)生興趣往往就是購(gòu)買(mǎi)**重要的**步

⑤ 案例分析:纖體中心的“誘惑”行銷(xiāo)

4. 跨界營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的規(guī)劃

① 跨界戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)模型

② 跨界營(yíng)銷(xiāo)的操作流程

③ 跨界思維的三種常用模式

④ 跨界思維必須遵守的原則

⑤ 案例分析:杜蕾斯抓熱點(diǎn)跨界

5. 跨界營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)規(guī)劃要素

① 詳析客戶(hù)痛點(diǎn)

② 有感人故事的背景設(shè)計(jì)

③ 正確的合伙品牌或平臺(tái)

④ 傳統(tǒng)方式出產(chǎn)品 大數(shù)據(jù)平臺(tái)攬客

⑤ 公布量化數(shù)據(jù)凸顯歡迎程度

⑥ 案例分析:米其林的故事-餐廳和輪胎

6. 跨界思維的五種新奇異布局

① 極致“標(biāo)題黨”，點(diǎn)擊必高漲

② 老牌國(guó)貨登上時(shí)尚快車(chē)

③ 擅長(zhǎng)抓住當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)

④ 官媒合作反差萌

⑤ 跨度大得如劈腿

⑥ 案例分析:UBER跨界抓眼球效應(yīng)

7. 跨界思維設(shè)計(jì)的七種情緒武器

① 內(nèi)容只是設(shè)法讓大眾產(chǎn)生奇特情緒

② 七種消費(fèi)者被引發(fā)的情緒分析

③ 七種一一對(duì)應(yīng)的七個(gè)案例分析

8. 跨界營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)陷阱

① 絕不要談自己的產(chǎn)品特性

② 徹底忘記傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的套路

③ 內(nèi)容只聊大眾趕興趣的話(huà)題,比如漫畫(huà)、電影、高科技、養(yǎng)生什么的

④ 只聚焦用戶(hù)的深度感觸，放棄表面需求

⑤ 案例分析:天貓跨界-考驗(yàn)?zāi)愕南胂罅?/p>

9. 跨界課程小結(jié)一:跨界營(yíng)銷(xiāo)的啟發(fā)

① 多個(gè)品牌不同角度詮釋同一用戶(hù)特性

② 營(yíng)銷(xiāo)核心理念:用戶(hù)為中心

③ 洞悉市場(chǎng)和消費(fèi)者:深度需求VS表面需求，

④ 協(xié)同獲利雙贏:品牌之間的互動(dòng)加法

10. 跨界課程小結(jié)二:跨界營(yíng)銷(xiāo)的魔力

① 首要營(yíng)銷(xiāo)魔力:激發(fā)消費(fèi)者的眼球和感觸

② 合力魔力:互不關(guān)聯(lián)品牌的加法效應(yīng)

③ 驚詫魔力:越匪夷所思 越引發(fā)興趣,甚至引發(fā)爭(zhēng)議，招致批評(píng)

④ 傳遞魔力:消費(fèi)者的自主傳遞、效仿、跟隨能力遠(yuǎn)超你想象

⑤ 盈利魔力:**低成本,**高效率,**受眾