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葉書君
  • 葉書君戰(zhàn)略型財務(wù)BP實戰(zhàn)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 財務(wù)戰(zhàn)略
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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主講課程

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教練型領(lǐng)導(dǎo)力
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課程背景:烏卡(VUCA)時代,每個人都面臨比過去更嚴(yán)峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位領(lǐng)導(dǎo)者都必須發(fā)展出新的“烏卡領(lǐng)導(dǎo)力”,來應(yīng)對這個復(fù)雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境:面對信心不足、壓力巨大,提升面對變化和不確定性的適應(yīng)能力面對身心疲憊、疲于應(yīng)對,主動應(yīng)對市場快速的變化面對需求不同、變化多端,積極達成利益相關(guān)者的共同目標(biāo)面對內(nèi)耗嚴(yán)重、信任缺失,讓組織內(nèi)部溝通通暢所向披靡面對目標(biāo)不明、動力不足,高效達成組
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工作坊背景:回顧中國企業(yè)快速成長的20年,有得有失。其中發(fā)展不錯的企業(yè)都有一個共同的有特點,那就是堅持不懈的變革與創(chuàng)新。正如彼得–德魯克所言:“變革是永恒的”。在VUCA時代,面對近乎殘酷的市場競爭,對于任何一個企業(yè)來說,變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存,求得發(fā)展,墨守成規(guī)無疑將企業(yè)置于危險境地。然而,殘酷是事實是:企業(yè)實施變革項目成功率并不是100%,可能只有30%,甚至
領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力
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【課程背景與介紹】今天不乏挑戰(zhàn)性的機會,在這個特殊的年代,無論數(shù)量還是復(fù)雜程度,挑戰(zhàn)似乎越來越多。挑戰(zhàn)本身不是問題,問題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn),并通過不斷地努力,帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些共同的領(lǐng)導(dǎo)行為呢? 美國領(lǐng)導(dǎo)力專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納(James Kouzes & Barry Posner)經(jīng)過30年的研究和對幾千個領(lǐng)導(dǎo)者實踐案例的分析,提煉出卓越
系統(tǒng)性問題分析與解決
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【課程背景】問題就是現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距。在工作中我們通常都會遇到兩類問題:發(fā)生型問題(亡羊補牢)和設(shè)定型問題(未雨綢繆)。面對問題:如何抽絲剝繭找到關(guān)鍵?如何花最小代價找到最可能的原因?如何應(yīng)對系統(tǒng)性挑戰(zhàn),減少決策失誤?如何制定合理的行動措施并掌控風(fēng)險?本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員運用系統(tǒng)性思維框架,通過結(jié)構(gòu)化工具與方法,精準(zhǔn)識別問題根源、設(shè)計創(chuàng)新解決方案,并推動組織協(xié)同落地。【課程目標(biāo)】通過培訓(xùn),可以使
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課程背景:德魯克說:“組織僅僅在其流程有效時才有效”。企業(yè)所有流程都要圍繞著客戶,比如說客戶的痛點和訴求轉(zhuǎn)化為價值需求,成為公司的價值鏈。任正非說:“企業(yè)管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變,靠的就是建立了超級高效的流程型組織。這是一門外聯(lián)客戶、內(nèi)聯(lián)崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業(yè)更加高效的變革課!課程收益:1、深刻理解流程管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在企業(yè)戰(zhàn)
OGSM:戰(zhàn)略落地的神器
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