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易立道

易立道實戰(zhàn)派人力資源管理培訓(xùn)講師,高級經(jīng)濟師
擅長領(lǐng)域：績效管理人才培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 薪酬體系人力資源
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如何成為優(yōu)秀的人資源管理干部 --面試、溝通與跨部門協(xié)作: 人力資源; 【課程背景】“溝通”是我培訓(xùn)授課18年來一直長盛不衰的課程主題！之所以歷久彌新，是因為：信息爆炸的時代，人們對于溝通質(zhì)量的要求越來越高；而隨著科學技術(shù)日新月異，“溝通”這種軟實力在職場中的競爭力越來越明顯；物質(zhì)豐裕和節(jié)奏變快，使“溝通”在生活中的重要作用也越來越突顯。有個調(diào)查結(jié)果顯示：企業(yè)非HR管理者對面試、識人、上下級溝通技術(shù)等專業(yè)知識的學習興趣和學習意愿逐年提升，而且企業(yè)高層管理者對招聘面試和

HR 結(jié)構(gòu)化面試: 招聘面試; 【課程背景】VUCA時代撲面而來，諸多企業(yè)也在選拔人才時深感迷茫，如何把握未來和當下的關(guān)系，成功轉(zhuǎn)型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現(xiàn)企業(yè)的變革與創(chuàng)新，構(gòu)建屬于我們自己的人才招聘面試和組織發(fā)展體系，是企業(yè)最重要的課題。隨著企業(yè)競爭的加劇，人才的選拔和招聘變得愈發(fā)重要。傳統(tǒng)的面試方法往往存在主觀性強、缺乏標準等問題，難以滿足企業(yè)對人才精準選拔的需求。結(jié)構(gòu)化面試作為一種科學、規(guī)范的面試方法，正逐漸成為

校招面試官面試與感召技巧: 招聘面試; 【項目背景】   現(xiàn)在高校數(shù)量不斷增多，也在進行擴招，隨之而來的現(xiàn)象是，反而大學生找工作越來越挑！公司發(fā)展越快，人才需求越大！而剛剛畢業(yè)的學生，因為較低的用人成本和無限潛力，獲得很多企業(yè)的青睞。招錯人，公司和你的團隊將萬劫不復(fù)。疫情期間，我們不是要找更多的人，而是要從無數(shù)人中找到真正對的人，如何把這個關(guān)把好？馬云說：阿里經(jīng)濟體的成敗，就在今天的招人身上；在其他地方長

人力資源宏觀政策法規(guī)--漸進式延遲退休不同省份解讀及落地: 人力資源; 【課程背景】2008年以來，國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》等法律法規(guī)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著政策法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗！隨著2024年9月13日《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》與《國務(wù)院關(guān)于漸進式延遲法定退休年齡的辦法》的重磅出臺，延遲退

賦能內(nèi)訓(xùn)師運用AI技術(shù)，助力課程開發(fā)和培訓(xùn)管理: 課程開發(fā); 課程背景：VUCA時代撲面而來，諸多企業(yè)也在快速變化的時代深感迷茫，如何把握未來和當下的關(guān)系，成功轉(zhuǎn)型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現(xiàn)企業(yè)的變革與創(chuàng)新，構(gòu)建屬于我們自己的培訓(xùn)發(fā)展體系，是企業(yè)最重要的課題。過去以高層決策、中層管理、基礎(chǔ)執(zhí)行的組織模式，已經(jīng)隨著高層對方向預(yù)測和中層對基層情況掌握的難度增加，不再適應(yīng)巨大的社會和市場環(huán)境變化，而賦能團隊，共識共創(chuàng)，共擔共行的新的培訓(xùn)管理體系，會在劉冰老

營銷管理者用激勵與賦能驅(qū)動業(yè)績（行動學習）: 績效管理; 【課程背景】：作為銀行的管理者，如何幫助下屬提升個人能力？如何帶團隊？怎么培養(yǎng)員工，管理員工，點燃激情？如何激勵？這都是必須面臨的重大課題。過去以高層決策、中層管理、基礎(chǔ)執(zhí)行的組織模式，已經(jīng)隨著高層對方向預(yù)測和中層對基層情況掌握的難度增加，不再適應(yīng)巨大的社會和市場環(huán)境變化，而賦能團隊，共識共創(chuàng)，共擔共行的新的組織管理體系，會在劉冰老師的培訓(xùn)課堂演變重構(gòu)，并通過學員帶下課堂，嘗試影響整個企業(yè)文化。所

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