改善行為，提升績效，迅速進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換和落地的品牌實戰(zhàn)課程

VUCA時代，企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)：

塑造卓yue領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓yue團隊，創(chuàng)造卓yue績效，是每一位領(lǐng)導(dǎo)人的夢想。但是：

為什么團隊成員個頂個的厲害，但組合在一起卻產(chǎn)生不了高績效？

為什么部門的戰(zhàn)斗力很強，但合作起來，卻是互相挑刺，形成不了合力？

為什么有的團隊領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命，親力親為，事事都不放心，下屬卻缺乏主動性？

為什么有的團隊在項目執(zhí)行時非常成功，而有些團隊卻延遲、經(jīng)費超支或問題頻頻呢？是執(zhí)行力的問題，溝通協(xié)作的問題還是能力的問題？

團隊成員有自己的做事風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如何讓團隊風(fēng)格更有包容性、前瞻性、指導(dǎo)性或者是培養(yǎng)性？如何讓團隊風(fēng)格能適應(yīng)外部團隊的風(fēng)格，產(chǎn)生協(xié)同性和高績效？

如何充分調(diào)動團隊成員積極性，自我突破、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造蕞佳業(yè)績？

高效卓yue團隊有哪8項行為特征？如何快速實現(xiàn)？

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備什么樣的能力，才能激發(fā)團隊成為高績效的團隊呢？《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓yue團隊建設(shè)》課程幫你打造這種卓yue的領(lǐng)導(dǎo)力。

4D系統(tǒng)來歷和背景

1990年，美國NASA（航空航天局）出現(xiàn)了一起重大的太空事故，舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成，從此開始了漫長的太空修復(fù)之路。面對如此重大的太空災(zāi)難事故，NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，技術(shù)上其實沒有任何問題，造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。

查理·佩勒林是當(dāng)時的天體物理部門的負(fù)責(zé)人，在此次事件中負(fù)有一定責(zé)任，事件發(fā)生后，他負(fù)責(zé)太空修復(fù)任務(wù)。在此過程中，他使用了一些激發(fā)下屬，改善團隊背景的方法，于1993年成功完成了哈勃望遠(yuǎn)鏡的修復(fù)任務(wù)。為此，他獲得了NASA頒發(fā)的NASA二等杰出領(lǐng)導(dǎo)獎?wù)隆狽ASA 的蕞高榮譽稱號。在修復(fù)任務(wù)完成后，查理離開NASA，進(jìn)入商學(xué)院，教授領(lǐng)導(dǎo)力并從事研究工作。在此期間，他開發(fā)出了一套卓有成效的改善團隊“工作背景”的“4維團隊打造系統(tǒng)”，并從2001年開始，正式應(yīng)用于NASA的團隊。

從2003年開始，NASA團隊一直在使用這套體系，到2011年為止，NASA團隊共參加了1565次測評。科學(xué)家出身的查理以同樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)力研究，在7年多的時間里，他的團隊跟蹤分析了198個NASA的項目、工程和管理團隊，每個團隊在實施4D系統(tǒng)后績效均有明顯提升，特別是那些初次測評時分?jǐn)?shù)較低的團隊。

課程概要

4D體系就是一個以改變團隊背景為目的的一套非常簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)人的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ)，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的優(yōu)xiu品質(zhì)。

4D也代表著四種領(lǐng)導(dǎo)力策略，人們在工作和生活中會很自然地運用一種行為策略。綠色代表培養(yǎng)、黃色代表包容、藍(lán)色代表展望，橙色代表指導(dǎo)。人們傾向于與自己的策略相似的人合作。作為領(lǐng)導(dǎo)人，在某一個策略非常強的時候，在其它方面往往會比較弱。面對挑戰(zhàn)要，一般人的反映是情緒化的，而且會使用單一維度的策略，這會導(dǎo)致團隊合作的整體效率下滑。通過4D系統(tǒng)的視覺，我們能夠透視和理解項目失敗的原因，及團隊爭論的原因，理清團隊的文化背景，找出效率殺手。

4D團隊打造系統(tǒng)是集測評、工作坊和教練為一體的整體解決方案，可以迅速并持續(xù)有效地提升團隊整體及成員個人的績效。

通過學(xué)習(xí)四種領(lǐng)導(dǎo)力策略的特點，以及如何支持團隊成員，高效的領(lǐng)導(dǎo)人可以自如地在合適的時機，選擇蕞合適的策略，從而創(chuàng)造高績效的團隊。4D體系就是幫助那些天生在一個維度上具有優(yōu)勢的人們提升其在其他維度上的能力，成為與任何類型的人都能良好溝通的四維（4D）領(lǐng)導(dǎo)人。他們能夠建立4D溝通模式，去匹配團隊成員；用4D的方法來管理團隊和商務(wù)運營，然后自然地把團隊打造成平衡的4D團隊。

支持四個維度的是八項行為（見下面圖：四個維度和八項關(guān)鍵行為）。通過測評，診斷出團隊在八個行為層面的分?jǐn)?shù)以及所處水平（見下面圖一），了解到本團隊的優(yōu)勢和不足，通過培訓(xùn)工作坊和教練方式，幫助團隊發(fā)現(xiàn)根源問題，突破意識和觀念的限制，固化行為，按照AMBR（注意力、心態(tài)、行為、結(jié)果）四個步驟，遵從“注意力在哪里，能量就流向哪里“的原則，固化團隊成員的行為習(xí)慣，從而改善領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的背景（文化、氛圍、心態(tài)等）。

課程特點

品牌授權(quán)課程，超級實戰(zhàn)，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化明顯。測評、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結(jié)合，學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐8種行為，在團隊內(nèi)部形成清晰可見的統(tǒng)一的行為模式。之后根據(jù)需要老師可以對團隊成員進(jìn)行個人教練，或者安排團隊教練，通過外部持續(xù)的支持、鼓勵和賦予責(zé)任，固化團隊成員個人的行為，并支持團隊形成一種支持高績效的持續(xù)穩(wěn)定上升的背景環(huán)境。如果不需要外部老師后續(xù)的跟進(jìn)教練和支持，公司內(nèi)部的教練也可以進(jìn)行后續(xù)的工作，同樣會收獲到明顯的成效。

企業(yè)收益

識別限制和增強組織績效的因素

以現(xiàn)有團隊領(lǐng)導(dǎo)能力作為測定基準(zhǔn)，獲取量化數(shù)據(jù)標(biāo)定進(jìn)展

參與者的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生改變

團隊充滿正能量并提升效率

參與者保持對績效成果的專注

員工的承諾、包容和價值感得到增強

改變與主要客戶、重要股東的社會關(guān)系背景，以改善績效，提升回報

發(fā)展未來的4D全能的領(lǐng)導(dǎo)人

培訓(xùn)時間

2-3天

培訓(xùn)工作坊課程主要內(nèi)容

培訓(xùn)前工作：課前啟動

確定參與者和團隊

向團隊領(lǐng)導(dǎo)做介紹

向參與者介紹目的和發(fā)展過程

實施團隊和個人發(fā)展測評

總結(jié)組織的發(fā)展趨勢

團隊和個人測評報告反饋

畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績效發(fā)展路徑圖

模塊一：4D系統(tǒng)介紹

從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因

團隊背景管理是團隊管理的核心

什么是4D

4D的評估流程

4D對卓yue團隊打造的作用

模塊二：認(rèn)識自己和團隊

用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格

用4D診斷團隊

什么是自己和團隊的優(yōu)勢和劣勢

模塊三：團隊建設(shè)-實現(xiàn)背景轉(zhuǎn)變的途徑

故事情節(jié)制約團隊績效

團隊的情緒管理

建立信任背景

全身心投入和創(chuàng)造

模塊四：探索卓yue團隊的8個領(lǐng)域（8種行為）

8種行為的介紹

團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索

形成共識，讓行為落地

建立卓yue習(xí)慣

說明： 對團隊和個人的在線測評以及培訓(xùn)之后的團隊教練、個人教練，都需要單獨收費。本課程可以作為項目整體報價，包括測評、培訓(xùn)工作坊、團隊教練和個人教練。企業(yè)也可以只選擇測評和培訓(xùn)工作坊。