《MTP-中層管理者的八項(xiàng)修煉》

前 言：

1. 思考：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題

**部分：陽(yáng)光心態(tài)與角色認(rèn)知

一、 陽(yáng)光心態(tài)：積極面對(duì)人生，才能擁有幸福生活!

1. 心態(tài)對(duì)人生的重要影響到;

2. 什么是陽(yáng)光心態(tài)?

3. 塑造陽(yáng)光心態(tài)的十大工具;

4. 減壓的十個(gè)小偏方;

5. 陽(yáng)光心態(tài)的四大內(nèi)涵;

6. 陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)的十大魅力。

二、 認(rèn)識(shí)自己：我是誰(shuí)?我為誰(shuí)工作?如何做好工作?

1. 職業(yè)生命曲線;

2. 中層干部的角色定位;

3. 中層干部的三個(gè)維度;

4. 中層干部的角色認(rèn)知;

5. 中層干部的三大內(nèi)傷;

6. 打造你的管理。

第二部分：如何提高執(zhí)行力

三、 目標(biāo)管理：做好工作計(jì)劃和過(guò)程管控，是獲得績(jī)效的前提條件。

1. 為什么終的結(jié)果不是當(dāng)初想要的?

2. 目標(biāo)管理的四大環(huán)節(jié);

3. 目標(biāo)設(shè)定七步法;

4. 如何實(shí)施目標(biāo)管理?

5. 檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況;

6. 如何反饋與改進(jìn)?

四、 結(jié)果管理：做出想要的結(jié)果，才是真正的好干部。

1. 什么不是結(jié)果?----執(zhí)行力的四大假象;

2. 什么是結(jié)果?----有目的、有價(jià)值、有時(shí)間、可衡量;

3. 為什么要做結(jié)果?

4. 中層干部如何管理結(jié)果?

5. 中層干部五大執(zhí)行要點(diǎn);

6. 如何才能做出想要的結(jié)果?

五、 培養(yǎng)下屬：1 1>2，團(tuán)隊(duì)致勝。

1. 了解下屬，因材施教;

2. 教練四步法;

3. 讓下屬做事;

4. 即時(shí)激勵(lì);

5. 高效溝通;

6. 為下屬承擔(dān)責(zé)任。

六、 時(shí)間管理：管理好自己的時(shí)間，做高效能的管理者;管理好團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，打造高效能的團(tuán)隊(duì)。

1. 時(shí)間的真諦;

2. 管理自己的時(shí)間;

3. 管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間;

第三部分：持續(xù)成長(zhǎng)，追求卓越

七、 自我成長(zhǎng)：

1. 職業(yè)生涯與目標(biāo);

2. 自我成長(zhǎng)的條件;

3. 好心態(tài)成就職業(yè)發(fā)展;

4. 好溝通決定職業(yè)高度;

5. 好平臺(tái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

八、 追求卓越

1. 成功的誤區(qū);

2. 尋求成功的真理：關(guān)鍵在細(xì)節(jié);

3. 獲得成功的三大原則;

4. 激發(fā)潛能，追求卓越。