企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。

課程背景

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：

1、 如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？

2、 研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？

3、 研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？

4、 技術(shù)工作如何進(jìn)行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5、 績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通？

6、 研發(fā)績(jī)效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？

7、 如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？

8、 在激勵(lì)不足的情況下如何達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不至產(chǎn)生負(fù)面作用？

9、 研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)行分類的考核（部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工……）？

……

本課程結(jié)合講師大量的研發(fā)培訓(xùn)和咨詢的案例，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

培訓(xùn)收益

1.      分享講師研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jī)效管理方案

2.      分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法

3.      掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)

4.      掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈

5.      掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC）

6.      掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧

7.      掌握績(jī)效管理的PDCA循環(huán)，績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧

8.      掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施

培訓(xùn)課時(shí)

6小時(shí)

課程大綱

一、      案例分析（0.5h）

1.      總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？

二、      研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述（1.5h）

1.      研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題

1）. 研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳

2）. 研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新

3）. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后

4）. 研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，造成考核困難

5）. ……

2.      針對(duì)以上問(wèn)題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道

3.      研發(fā)的價(jià)值鏈分析

4.      研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性

1）. 創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)

2）. 研發(fā)人員的特點(diǎn)

3）. 研發(fā)績(jī)效管理的原則

5.      研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋）

6.      如何利用績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行牽引

7.      研發(fā)人員激勵(lì)要素的構(gòu)成

8.      研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)

1）. 物資激勵(lì)

2）. 非物資激勵(lì)

3）. 激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用－》如何低成本達(dá)到良好的效果

9.      研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路

1）. 研發(fā)中高層的績(jī)效管理

2）. 產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理

3）. 基層員工的績(jī)效管理

10.   實(shí)例講解：

1）. 愛(ài)立信及IBM公司的研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

2）. 某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段

11.   咨詢案例分享：

1）. 某案例公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)

2）. 在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過(guò)程中需要注意的問(wèn)題（業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門(mén)承擔(dān)什么職責(zé)）

12.   演練與問(wèn)題討論

三、      基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)（2h）

1.      業(yè)界公司KPI指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)

2.      如何從端到端的流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI指標(biāo)

3.      研發(fā)體系KPI指標(biāo)制定的原則

4.      研發(fā)體系KPI制定的方法

1）. 平衡計(jì)分卡的方法

2）. 魚(yú)骨圖的方法

5.      設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）

6.      研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù)

1）. 產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……）

2）. 資源線的KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA……）

3）. 職能管理部門(mén)的KPI指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理……）

7.      研發(fā)體系KPI的應(yīng)用

8.      研發(fā)績(jī)效的量化管理

1）. 研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的問(wèn)題

2）. 研發(fā)績(jī)效量化管理的原則

3）. 量化不了結(jié)果的KPI指標(biāo)怎么辦？

4）. 研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作（考核績(jī)效、考核改進(jìn)）

9.      咨詢案例講解：

1）. 某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫(kù)（指標(biāo)與部門(mén)的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……）

2）. 某案例公司KPI指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過(guò)程能力基線PCB

10.   行動(dòng)計(jì)劃：

1）. 構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù)

11.   演練與問(wèn)題討論

五、      研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理（1h）

1.      研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析

2.      研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系

1）. 研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)

2）. 研發(fā)體系、各職能部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)

3.      研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源

1）. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2）. 資源部門(mén)

3）. 個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)

4.      研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC

1）. 贏的承諾（WINNING）

2）. 執(zhí)行承諾（EXECUTION）

3）. 團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）

5.      采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析

6.      如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC

7.      研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)存在的問(wèn)題分析

1）. 目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握

2）. 工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jī)效目標(biāo)如何制定

3）. 計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jī)效目標(biāo)是否需要調(diào)整？

8.      績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）

9.      實(shí)例講解：

1）. 某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC模板分析

2）. 某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jī)效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師……）

10.   績(jī)效目標(biāo)制定后如何做好績(jī)效的輔導(dǎo)？

11.   演練與問(wèn)題討論

六、      研發(fā)績(jī)效的