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城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密: 其他; 課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以了解到萬達(dá)、華潤、華僑城等國內(nèi)主流的商業(yè)綜合體開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作模式，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體從前期拿地到規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商銷售、經(jīng)營管理等全過程的操盤技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在理清商業(yè)綜合體開發(fā)思路，建立管理體系與運(yùn)作模式，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱：一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1小時(shí))1、商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）2、城市綜合體（概念、

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營解碼: 項(xiàng)目管理; 一、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析1、萬達(dá)集團(tuán)架構(gòu)與各體系職能2、萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段與核心策略3、萬達(dá)企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團(tuán)隊(duì)）4、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析1、萬達(dá)核心盈利模式 2、低價(jià)拿地策略3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式7、商業(yè)資源無限溢出模式三、萬達(dá)廣場(chǎng)招商策略解析和多元化招

100座萬達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營20個(gè)核心武器解密: 項(xiàng)目管理; 課程對(duì)象：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個(gè)項(xiàng)目開業(yè)后經(jīng)營效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這是為什么？課程由萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營管理體系的集團(tuán)高管歷時(shí)3年研發(fā)，揭開全球不動(dòng)產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)營的20個(gè)絕密武器的面紗，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬達(dá)100個(gè)商業(yè)項(xiàng)目完美經(jīng)營的頂層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)首次公開披露。講義大綱：一、國內(nèi)商業(yè)

文化旅游項(xiàng)目盈利模型設(shè)計(jì)及整合運(yùn)營之六脈神劍: 其他; 一、中國旅游度假項(xiàng)目的分類及發(fā)展史中國30多年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過往和主要項(xiàng)目的盈利方式方法是什么？出現(xiàn)了哪些優(yōu)秀項(xiàng)目？?jī)?yōu)秀企業(yè)？1、大型綜合旅游度假區(qū)2、古鎮(zhèn)古街3、鄉(xiāng)村旅游4、風(fēng)景區(qū)5、主題公園6、度假村與度假民宿二、文化旅游項(xiàng)目的六脈策劃系統(tǒng)闡述影響文化旅游項(xiàng)目發(fā)展的6個(gè)方面核心要素，把握盈利模型設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)和核心方面。1、地脈策劃-規(guī)劃設(shè)計(jì)2、文脈策劃-人文內(nèi)涵3、錢脈策劃-現(xiàn)金流平衡4、商

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街的運(yùn)營管理: 其他; 第一天一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1.5小時(shí))1.商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）2.商業(yè)街區(qū)（分類）3.中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)失敗的8大原因二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的流程管控（1.5小時(shí)）1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的7大專業(yè)模塊分類2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商管團(tuán)隊(duì)的組成架構(gòu)及職能定位3、不同業(yè)務(wù)鏈條之間的配合難點(diǎn)和化解方法4、案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的360個(gè)模塊化節(jié)點(diǎn)三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研、定位與設(shè)計(jì)（1小時(shí)）1.（潛力）城

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營復(fù)活4步驟8道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn): 項(xiàng)目管理; 課程背景：過去幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)苦于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，開業(yè)后難以成功經(jīng)營；導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)爛尾項(xiàng)目。本次課程特邀國內(nèi)著名的爛尾商業(yè)操盤專家，深度剖析爛尾項(xiàng)目的爛尾原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。課程對(duì)象開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理課程大綱一．商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤失敗的原因（1

00后消費(fèi)時(shí)代到來后實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢(shì)研判及招商運(yùn)營策略變革: 招商訂貨; 課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心~深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營策略，深度剖析00后消費(fèi)群體對(duì)實(shí)體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對(duì)于各地開發(fā)企業(yè)招商運(yùn)營實(shí)操能力具有切實(shí)的幫助。所選案

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