一、股權(quán)激勵之“員工股東進入、退出”機制

(一)員工股進入條件、程序

(二)員工股退出條件、程序

1.退出條件

2.對賭條款

3.繼承及相關(guān)限制

4.強制回購、強制出售

5.轉(zhuǎn)讓限制與轉(zhuǎn)讓簡化

(三)股權(quán)激勵中的股權(quán)定價

1.股權(quán)為何值錢

2.何為定價

3.估值與定價

4.銷售對象（買方）與定價

二、股權(quán)分配與估值

(一)分配方案

(二)公司估值

(三)員工估值

(四)股權(quán)加法

(五)股權(quán)減法

三、股東會運轉(zhuǎn)機制

(一)股東會成員

(二)股東會審議表決范圍（不同時期的重大事項）

(三)召集、組織

(四)通知和預(yù)案

(五)缺席處理

(六)議案提交權(quán)力人和程序

(七)表決流程

(八)股東排除表決

(九)股東會記錄

(十)未召開股東會，控股股東決定重大行為

四、經(jīng)營管理權(quán)和董事會

(一)1個股東公司的董事會

(二)董事會價值

(三)董事會席位與董事產(chǎn)生

(四)董事會運行機制

1.一票否決等特權(quán)董事

2.獨立董事

3.議事與表決原則

4.董事權(quán)力清單、職責(zé)清單

5.董事追責(zé)機制

(五)董事信息保障

五、監(jiān)督機制

(一)可有可無的監(jiān)事會

(二)員工監(jiān)事與監(jiān)事的產(chǎn)生

(三)獨立監(jiān)事

(四)監(jiān)事提起訴訟權(quán)力

(五)監(jiān)事權(quán)力清單、職責(zé)清單

(六)監(jiān)事責(zé)任界定與追責(zé)程序

(七)監(jiān)督證據(jù)留存

(八)監(jiān)事信息保障

(九)公開透明機制與監(jiān)督

1.各部門、人員信息公開清單

2.信息公開平臺

3.信息記錄與保存、傳播

4.保密信息與查閱權(quán)限

5.未能公開的責(zé)任追究

(十)部門監(jiān)督、垂直監(jiān)督與社會監(jiān)督

六、合作增強力量

(一)何為股權(quán)合作

(二)何為戰(zhàn)略合作

(三)大規(guī)模大形象大信任大機會

(四)優(yōu)化品牌運作環(huán)境

(五)破除資質(zhì)壁壘

七、銷售股權(quán)合作、戰(zhàn)略合作，穩(wěn)定銷售、綁定合作

(一)中小企業(yè)如何借助大企業(yè)資源求發(fā)展（深入股權(quán)合作）

(二)經(jīng)銷商/客戶股權(quán)合作

(三)預(yù)付款股權(quán)合作

(四)債轉(zhuǎn)股

(五)銷售-供方戰(zhàn)略合作

(六)研發(fā)合作，深入滿足需求

八、同行股權(quán)合作、戰(zhàn)略合作，同行不是冤家

(一)聯(lián)合投標聯(lián)合銷售

(二)價格聯(lián)盟

(三)互不侵犯約定

(四)戰(zhàn)略合作盟約

(五)換股并相互參股

(六)公司合并等

九、采購合作，降低成本穩(wěn)定質(zhì)量

(一)聯(lián)合采購、降低成本

(二)參股供應(yīng)商，前端控制，穩(wěn)定質(zhì)量

(三)債轉(zhuǎn)股

十、股權(quán)合作、戰(zhàn)略合作組織機構(gòu)，促進有效合作

(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織

(二)合資公司

(三)合作公司

(四)控股公司或集團公司

(五)企業(yè)集團（非集團公司）

(六)合作組織內(nèi)部制約（表決機制、保證金制度等等）

十一、現(xiàn)場解答疑問