午夜私人福利影院-午夜视频在线观看国产-午夜视频一区二区三区-午夜视频网站在线观看-国产日韩欧美在线一二三四-国产日韩欧美在线观看不卡

張丹
  • 張丹財務管理實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 全面預算 非財
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

全面預算管理培訓

主講老師:張丹
發(fā)布時間:2023-12-28 15:18:34
課程領(lǐng)域:財務戰(zhàn)略 全面預算
課程詳情:
課程背景:

預算,對所有企業(yè)都不是一個陌生的概念,可以說,目前沒有哪一家企業(yè)敢說自己不搞預算管理。預算管理,向上連接公司戰(zhàn)略,向下指導公司經(jīng)營。然而,在企業(yè)實際預算管理執(zhí)行中,預算管理常被視為一個純財務的概念,或被看作是上下級之間討價還價和爭奪財務資源的工具。部分企業(yè)的預算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實質(zhì)的階段,預算編制完成后就被束之高閣,未能將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為具體行動,未能給資源配置方向性指引,更未能與績效評估結(jié)合促進跨部門協(xié)同。

講師擁有超過10年的預算管理經(jīng)驗,包含6年在全美資公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預算、季度和月度滾動預算的經(jīng)驗,及4年在國有企業(yè)背景公司的預算管理、績效管理經(jīng)驗,對中美企業(yè)預算管理的對比和優(yōu)劣勢有獨到的見解。講師也有豐富的業(yè)務數(shù)據(jù)分析背景,并致力于通過管理會計工作創(chuàng)造業(yè)務與財務的“共同語言”,讓財務更懂業(yè)務,也讓業(yè)務更懂財務,攜手為企業(yè)創(chuàng)造增值價值。

課程收益:

本課程從全面預算的常見誤區(qū)入手,從預算的制度和文化建設、預算編制、預算管控到預算系統(tǒng)支持,深入淺出地與實際案例結(jié)合,使學員識別全面預算管理與傳統(tǒng)預算的關(guān)鍵區(qū)別點,掌握預算管理各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行重點,能與企業(yè)的實際相結(jié)合,馬上應用于實際工作。

課程特色:

☆生動有趣,通過生活案例和實際工作場景再現(xiàn),讓學員感同身受,迅速掌握解決方案/建議

☆跳出財務講預算,邏輯性強,簡單易懂,讓非財學員也能快速接收到核心知識點

課程對象:

企業(yè)的中高層管理者、財務部門主管、中層經(jīng)理、財務計劃與分析板塊業(yè)務骨干

課程大綱

第一講:全面預算管理概述——誤區(qū)和原則

一、預算管理中的常見誤區(qū)

1.預算是財務的事情

1)預算不等于控制費用

2)預算不只是財務預算,財務預算只是各種預算最終的匯總表現(xiàn)形式

3)預算的范圍遠遠超越財務部門的權(quán)限和范疇

2.預算是總部的事情

1)總部定位與組織機構(gòu)運營脫節(jié)

2)非財務預算內(nèi)容未得到充分溝通和配合

3.預算就是按書上教的流程做

1)不存在普遍適用的預算模型

4.預算就是完成報告和匯報

1)預算是個循環(huán)過程

2)預算編制只是預算管理的一個環(huán)節(jié)

案例:講師實際預算編制過程分享

二、預算管理中的五大原則

1.從上到下原則

2.全員參與原則

3.“內(nèi)部基本法”原則

4.重要事項原則

5.系統(tǒng)支持原則

第二講:預算機制建設——文化和制度先行

一、預算管理的頂層設計

1.預算管理委員會的隸屬關(guān)系

1)形式一:直接向董事會匯報

2)形式二:向高級管理層匯報

2.組織架構(gòu)“虛化”,管理職責“實在”

3.預算管理委員會的職責

案例:某企業(yè)預算管理委員會的工作職責

案例:某企業(yè)分公司全面預算小組的具體職責

二、預算管理的業(yè)務單元

1.企業(yè)的五大類責任中心

1)成本中心

2)費用中心

3)收入中心

4)利潤中心

5)投資中心

模型:五大類中心的對比圖

2.預算的業(yè)務單元以企業(yè)的責任中心為基礎

1)不同責任中心的業(yè)務指標和決策權(quán)不同

2)預算制定要與責任中心的決策權(quán)限匹配

三、預算管理的制度建設

1.預算管理框架

1)前提:預算管理框架與戰(zhàn)略意圖相符

2)起點:以戰(zhàn)略重點為起點

3)目標:分解戰(zhàn)略重點的關(guān)鍵業(yè)務指標

4)執(zhí)行:建立全面監(jiān)督機制

5)評價:定期考評實施績效

工具:預算管理框架中戰(zhàn)略與預算對應圖

2.預算管理循環(huán)

1)預算目標

2)預算編制

3)預算監(jiān)督

4)預算考評

3.預算管理制度設計

1)預算管理組織體系

2)預算管理目標

3)預算編制體系

4)預算監(jiān)控體系

5)預算考評體系

案例:某企業(yè)的預算管理制度體系實例

第三講:預算目標制定——企業(yè)戰(zhàn)略的財務表達

一、從戰(zhàn)略到AOP

1.戰(zhàn)略3W1H:WHO,WHAT,WHERE,HOW

2.LRBP(長期業(yè)務規(guī)劃)到AOP(年度經(jīng)營計劃)

1)年度的經(jīng)營目標

2)關(guān)鍵的成功因素/重點工作

3)具體的實施時間表

4)機會與風險點

5)所需資源支持

案例:外資企業(yè)的AOP框架結(jié)構(gòu)分享

二、從重點工作到預算目標

1.預算目標是預算機制作用發(fā)揮的關(guān)鍵

2.重要工作的內(nèi)容即是公司級的預算目標

1)重要工作是什么

2)為什么要做

3)要干成什么樣

4)什么時間完成

5)誰來干

3.目標的確定需要從上而下、上下結(jié)合

案例:案例公司的財務型預算目標、事件型預算目標

三、從預算目標到行動方案

1.預算目標的級別:集團級、公司級、部門級、崗位級

2.預算目標從集團級到崗位級的逐層分解

3.機會與風險點的分解

4.所需資源支持的分解

工具:預算目標逐層分解明細圖

四、預算目標的宣導要落到實處

分享:某公司預算宣導的具體方式和成效

第四講:預算實施管控——執(zhí)行、考評與激勵

一、預算執(zhí)行的定期報告制度

1.定期報告的節(jié)奏

1)日報

2)月報

3)季報

4)半年/年報

2.定期報告的內(nèi)容

1)預算責任指標的預算完成情況

2)重點差異項目分析

3)差異挽救方案及年度預測

案例:某公司實際預算報告分享

二、預算考評與績效激勵

1.預算考評的內(nèi)容必須與預算編制的內(nèi)容相適應

2.預算考評與其他業(yè)績評價互相補充

互動:預算目標是否超額完成的越多越好?

3.預算管理工作本身的考核

三、預算管理與內(nèi)部審計

1.對預算執(zhí)行部門的內(nèi)部控制制度的健全性進行審計

2.對預算執(zhí)行部門的權(quán)責履行情況,及預算完成情況進行審計

3.對預算調(diào)整情況、重大業(yè)績差異情況進行審計

4.對未完成預算目標的責任中心進行責任審計

第五講:預算系統(tǒng)支持——不可或缺的數(shù)據(jù)平臺

一、預算管理工具的選擇

1.預算過程是一個大量數(shù)據(jù)的處理過程

2.預算管理中的數(shù)字化工具的作用

1)編制流程的自動化

2)預算信息的共享化

3)業(yè)務流程的標準化

展示:常用預算分析工具

二、預算管理中的數(shù)據(jù)分析

1.充分利用歷史數(shù)據(jù),使預算更加科學、合理

2.全局角度的日常分析及原因洞察積累,對預算編制的基礎

3.及時匯總預算執(zhí)行信息,大大提升管理決策效率

展示:從傳統(tǒng)財務報表,到基于BI工具的管理儀表盤監(jiān)控預算執(zhí)行效果

課程收尾:

1.回顧課程

2.答疑解惑

3.合影道別

其他課程

全面預算管理培訓
全面預算
課程背景:預算,對所有企業(yè)都不是一個陌生的概念,可以說,目前沒有哪一家企業(yè)敢說自己不搞預算管理。預算管理,向上連接公司戰(zhàn)略,向下指導公司經(jīng)營。然而,在企業(yè)實際預算管理執(zhí)行中,預算管理常被視為一個純財務的概念,或被看作是上下級之間討價還價和爭奪財務資源的工具。部分企業(yè)的預算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實質(zhì)的階段,預算編制完成后就被束之高閣,未能將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為具體行動,未能給資源配置方向性指引
打造數(shù)字化的價值型財務團隊
團隊管理
課程背景:大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)的發(fā)展對財務管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值,創(chuàng)造有價值并且不斷增值的財務分析和報表,以支持管理層的決策,才是財務人員工作的真正意義。高級的財務管理人員,應該是企業(yè)最高管理層的商業(yè)伙伴,除了要對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)了如指掌,充分了解業(yè)務現(xiàn)狀和行業(yè)動態(tài)之外,還要對各種影響企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的數(shù)據(jù)保持極高的敏感度,并做出恰當?shù)姆治龊团袛啵o公司管理層提供決策支持和建議
財務分析框架構(gòu)建及分析工具應用實戰(zhàn)
財務分析
課程背景:預算管理、績效管理是企業(yè)管理的重要支點,也是財務部門管理會計職責的重要領(lǐng)域。這兩項工作的執(zhí)行,都離不開關(guān)鍵績效指標的分析和應用,它既是企業(yè)戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績效特征表現(xiàn),也是財務識別預算目標達成的有效驅(qū)動因素、與業(yè)務協(xié)同達成戰(zhàn)略目標的重要工具。財務部門參與構(gòu)建企業(yè)的績效指標體系,并基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具,對影響績效指標的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行定期收集和分析,呈現(xiàn)指標與目標的偏離,洞
預算管理中的Excel建模應用實戰(zhàn)
全面預算
課程背景:預算管理是企業(yè)重要的管理流程之一,每年都投入大量的人力、時間制定來年的預算。預算管理的過程,也是企業(yè)大量數(shù)據(jù)處理的過程,從預算假設數(shù)據(jù)的收集、財務進行數(shù)據(jù)匯總、在初步匯總結(jié)果的基礎上進行what-if場景模擬,到預算實施后每月實際數(shù)據(jù)的更新、滾動預測、差異性分析、偏差原因剖析……整個流程對財務部門和人員提出很高的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析的要求。然而,除大型企業(yè)外,如此繁多的數(shù)據(jù)、復雜的計算、多
掌握Power BI,助力財務轉(zhuǎn)型
其他
課程背景:隨著信息化、人工智能大潮的來襲,傳統(tǒng)財務工作者面臨著被淘汰的危機,人工智能雖大大減少了財務核算的工作量,但越來越豐富的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)仍需要通過財務人員的洞察與分析,為公司的經(jīng)營決策增值。縱觀當前企業(yè)的財務部門,盡管通過ERP的多年建設,已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化并大大改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量,但多數(shù)財務人員對數(shù)據(jù)處理的技能還停留在很基本的Excel函數(shù)應用,學習的方法或是從資深前輩身上傳承,或自主查看書籍
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

主站蜘蛛池模板: 亚洲视频第二页 | 亚洲 自拍 露出 极品 | 一级电影免费观看 | 伊人精品视频在线观看 | 欧美日韩在线影院 | 亚洲一区欧美二区 | 久久精品视 | 亚洲六月丁香六月婷婷色伊人 | 亚洲美女福利视频 | 在线激情网站 | 一区二区三区高清视频在线观看 | 亚洲视频免费在线 | 亚洲综合天堂网 | 亚洲国产成人久久综合一区 | 2020亚洲天堂 | 亚洲爽视频 | 久久久久久综合成人精品 | 五月婷婷六月丁香在线 | 高清性色生活片久久久 | 五月婷婷激情五月 | 欧美伊人影院 | 一区在线免费 | 久久成人国产精品二三区 | www.男人的天堂 | 伊人久久婷婷丁香六月综合基地 | 亚洲欧美另类精品久久久 | 亚洲国产综合自在线另类 | 五月婷婷在线免费观看 | 性久久久久久久久波多野结衣 | 欧美日韩精品一区二区三区视频 | 国产在线欧美精品 | 一区二区在线观看视频 | 黄色一级片免费网站 | 情爱视频网站 | 男女男精品网站免费观看 | 怡春院欧美一区二区三区免费 | 丁香六月天婷婷 | 亚洲免费观看在线视频 | 亚洲人人草 | 日本视频一区在线观看免费 | 日产精品一二三四区国产 |