原上海市黃浦區(qū)國資委正處級調研員
01國有資產管理若干問題探討。
02經濟形勢，國企改革，黨的建設。
03旅順經濟技術開發(fā)區(qū)國資國企組建集團公司的實施方案。
04集團公司的功能、管理、運營。
05企業(yè)財務預算和國有資本經營預算。
06關于投資管理公司的運作。
07預算管理。
08投資與管理。
09當前經濟形勢和發(fā)展趨勢。
10國企改革和國資戰(zhàn)略性重組的趨勢。
11關于我區(qū)國有資產證券化的推進和設想。
12關于企業(yè)收購、兼并與重組。
13國有資產戰(zhàn)略性重組約實踐和啟示。
14國資國企改革的實踐、探索與發(fā)展。
15機遇，挑戰(zhàn)，增長點。一一南外灘地區(qū)的開發(fā)和影響
16國有資產證券化道路和實踐。
17上海傳統(tǒng)產業(yè)（工業(yè)）面臨約困難和挑戰(zhàn)。
18黃浦區(qū)國有企業(yè)改革和發(fā)展趨勢。
19，企業(yè)品牌的經營、管理和拓展。
20公司法人治理結構的建立和完善。
