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張國欣
  • 張國欣管理培訓實戰(zhàn)講師,杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)導師
  • 擅長領域: 職業(yè)素養(yǎng) 溝通技巧 業(yè)績倍增 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:焦作市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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執(zhí)行模式修煉

主講老師:張國欣
發(fā)布時間:2021-09-14 16:42:19
課程詳情:

課程目標

植入先進執(zhí)行理念 塑造卓越執(zhí)行人才 建立組織執(zhí)行系統(tǒng) 打造強大管理團隊

課程大綱

一、執(zhí)行力五大思維

 **部分:

1、什么是責任思維?                    

2、企業(yè)為什么會出現(xiàn)一些奇怪的問題?    

3、如何用兩種思維方式解決企業(yè)難題?    

4、責任思維如何提升執(zhí)行能力?          

5、誰是執(zhí)行的**責任人?              

 第二部分:

1、我們需要什么樣的成果?

2、如何定位兩個主要關系?

3、完成任務還是追求成果?

4、企業(yè)靠什么生存,員工靠什么發(fā)展?

5、管理干部要什么?企業(yè)老板要什么?

第三部分:

1、適者才能生存,強者才能立足。         

2、晉升以及淘汰機制讓企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)動力 

3、培訓及開發(fā)人才機制讓人才變成人財

4、危機就是轉機,前提是必須有危機意識 

5、成功是如何做到的

第四部分:

1、粗放式管理一定會被市場淘汰!

2、有**名的格局才會做到**名

3、絲毫的差錯都會給企業(yè)帶來災難!

4、海爾為什么如此強大?

第五部分:

1、感恩產(chǎn)生無窮的動力,無窮的凝聚力!

2、用愛心做事業(yè),用感恩的心做人




二、執(zhí)行型人才打造

**部分:

1、誰是執(zhí)行力的主體

2、什么是執(zhí)行型人才

3、如何做一個執(zhí)行型人才

第二部分:

1、造就積極的“我”:速度**,完美第二

2、做一個誠實的人:認真**,聰明第二
3、拓寬自己的心胸:結果**,理由第二
4、學會接受別人:協(xié)作**,競爭第二
5、選擇肯定的態(tài)度:鼓勵**,問責第二
6、心存感激:感恩**,展示第二
7、別輕易說“我不行”:決心**,成敗第二
8、不以個人為中心:結果**,自我第二
9、聚焦自己的能量:鎖定目標,專注反復

第三部分:

1、任務與成果
   成果三要素:客戶要的,有價值的,可交換的。成果就是灌進
   任務:完成差事、例行公事、應付了事。任務就是灌籃
2、外包思想定義成果:
   客戶--客戶要的,才是成果!
   價值--有價值,才是成果!
   交換--能交換的,才是成果!
3、成果定義不清改變行為方式——底線成果思維

第四部分:

1、客戶價值
   客戶價值:團隊的執(zhí)行信仰
   提供客戶價值:獲得客戶忠誠
2、內部客戶價值:獲得高效執(zhí)行

   企業(yè)內部客戶關系區(qū)分







三、組織執(zhí)行力打造

**部分:

一對一責任機制(責任系統(tǒng))

?  責任的原理及原則

?  崗位職責與崗位說明書的梳理與運用

?  猴子(責任)管理法研討

第二部分:

以成果為驅動的月度計劃系統(tǒng)(成果系統(tǒng))

? 定義目標成果的意義

? 成果定義方法及關鍵舉措

? 崗位關鍵指標設計

第三部分:

月、周業(yè)務質詢會(檢查系統(tǒng))

? 月、周質詢會的流程

? 月、周質詢會的規(guī)則

? 月、周質詢會的會前溝通

? 月、周質詢會的質詢方法

第四部分:

關鍵節(jié)點即時激勵計劃實施(激勵系統(tǒng))

? 即時激勵的規(guī)則制訂

? 即時激勵的具體方法

? 崗位績效考核辦法



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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