【課程簡介】 2015年是我國“十二五”發展的收官之年，也是“十三五”規劃的開啟之年，在我國已經即將順利完成的第十二個五年計劃期間，我們取得了重大的發展成就，國內生產總值已經位居世界第二、進出口貿易額位居世界第一，工業化、城市化、市場化、信息化、國際化步伐已經與全球經濟深度融合和接軌，物阜民康，經濟和社會面貌已經發生了根本性變化。“十二五”成績斐然，即將到來的“十三五”又該如何發展定位呢? 十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經濟環境更加復雜多變，經濟發展呈現新常態，對未來規劃的難度遠高于之前
【課程大綱】
1、如何編制企業十三五規劃。
2、如何理解戰略規劃、戰略分解、戰略執行監督、戰略評估與考核的關系。
3、集團企業與單體企業的十三五規劃有何差異。
4、如何開展十三五規劃的戰略分析。
5、如何確保集團戰略資源配置在環境發生變化時得到及時追加、削減，強化資源配制動態管理。
6、如何將十三五規劃分解為五年的經營計劃、財務預算，真正確保五年規劃的落地實施。
7、如何結合十三五規劃要求開展績效管理以確保戰略執行責任機制的落地。
8、如何有效地開展十三五規劃執行監督工作。
9、如何有效地監督并分析戰略執行狀態。
