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課程對(duì)象

財(cái)務(wù)BP、成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理及以上。

教師簡(jiǎn)介

張建軍老師從事37年財(cái)務(wù)工作。曾任職大型軍工企業(yè)、中建一局下屬公司、酒店連鎖企業(yè)任財(cái)務(wù)、大型車(chē)輛改裝企業(yè)高管，同時(shí)任60多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟悉稅法，精通計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)軟件如用友、金蝶、速達(dá)的使用；能夠制定符合公司具體情況的財(cái)務(wù)管理制度，成本核算規(guī)程、成本管理及相關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施等。

課程背景

世界上股份制起源：

1555年，世界上第壹家股份制公司，英國(guó)的莫斯科公司正式獲得特許狀，宣告成立。

1600年，世界上第壹家采取永jiu股份制的公司，英國(guó)東印度公司成立。

1602年，世界上第壹家設(shè)立股票市場(chǎng)的股份制公司，荷蘭東印度公司成立。

股份制自形成以來(lái)，在世界范圍內(nèi)為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了巨大的作用，

課程大綱

上篇：創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)

第壹章：合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)概述

第壹節(jié)：合伙人的概念和重要地位

一、什么是合伙人

二、合伙人、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人與股東有什么區(qū)別與聯(lián)系

三、正確理解合伙人的重要地位…

第貳節(jié)：股權(quán)的含義、權(quán)能和類(lèi)別

一、什么是股權(quán)

二、股權(quán)的權(quán)能類(lèi)型有哪些

三、股權(quán)的具體權(quán)能包括哪些

第三節(jié)：股權(quán)結(jié)構(gòu)的含義、類(lèi)型、行成與變化

一、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)

二、股權(quán)的結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)是如何形成和變化

第四節(jié)：股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的的影響

一、什么是公司的治理結(jié)構(gòu)

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)有哪些影響

三、股權(quán)集中度對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)有哪些影響

第五節(jié)：企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)

一、什么是企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)

二、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)有哪些類(lèi)型

三、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的有哪些

四、企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的目的有哪些

五、為什么要用整體性和動(dòng)態(tài)性的思維進(jìn)行企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

第六節(jié)：合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)

一、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性

案例，股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)，公司無(wú)法上市。

案例，合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)，公司被判解散。

二、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

三、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)間

四、合伙制成功落地應(yīng)注意的問(wèn)題

第貳章：如何設(shè)計(jì)合伙人的進(jìn)入機(jī)制

第壹節(jié)：選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)

一、為什么說(shuō)創(chuàng)始人早期蕞重要的工作之一就是尋找合伙人

案例：小米雷軍找合伙人

二、合伙人應(yīng)具備什么樣的條件

案例，阿里選擇合伙人的資格條件

三、不適宜做企業(yè)合伙人的四類(lèi)人

案例：只按出資金額分配股權(quán)的不合理性

第貳節(jié)：選擇合伙人的途徑和方法

一、按功能需要選擇合伙人

二、從熟人中找合伙人

三、通過(guò)熟人推薦找合伙人

案例；小米選擇合伙人的經(jīng)驗(yàn)

四、校友是比較理想的合伙人

第三節(jié)：合伙人之間應(yīng)當(dāng)如何建立良好的合伙關(guān)系

一、合伙人之間要善于談利益，提前把股權(quán)分配好

二、合伙人之間要“先戀愛(ài)，后結(jié)婚”

案例：請(qǐng)“神”容易送“神”難

三、合伙人之間要事先簽訂好《合伙協(xié)議》

案例：創(chuàng)始人未簽訂《合伙協(xié)議》，被從自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)踢出局。

案例：未簽訂《合伙協(xié)議》導(dǎo)致血案

第三章：如何設(shè)計(jì)合伙人的股權(quán)分配機(jī)制

第壹節(jié)：合伙人股權(quán)分配的目的和價(jià)值

一、科學(xué)的合伙人股權(quán)分配是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)

二、科學(xué)的合伙人股權(quán)分配有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定

三、科學(xué)的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于引進(jìn)資金

四、科學(xué)的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于合伙人掌握公司控制權(quán)

五、科學(xué)的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)上市

第貳節(jié)：合伙人股權(quán)分配原則

一、核心股東原則

案例：如何才能當(dāng)上核心股東

二、公平合理原則

案例：邏輯思維

三、合伙人資金股占小股，盈利股占大股原則

四、股權(quán)分配的整體性和動(dòng)態(tài)性原則

第三節(jié)：常見(jiàn)股權(quán)分配陷阱

一、平均分配股權(quán)的現(xiàn)金

案例：真功夫案例

二、核心創(chuàng)業(yè)者持股比例過(guò)低，股權(quán)過(guò)于分散的陷阱

案例：股權(quán)過(guò)度分散案例

三、外部股權(quán)過(guò)多的陷阱

案例：外部股權(quán)過(guò)多導(dǎo)致CEO離職

第四節(jié)：良好股權(quán)結(jié)構(gòu)的參考標(biāo)準(zhǔn)和四種股權(quán)結(jié)構(gòu)

一、良好股權(quán)結(jié)構(gòu)的參考標(biāo)準(zhǔn)

二、四種股權(quán)結(jié)構(gòu)

第五節(jié)：合伙人，股權(quán)分配應(yīng)考慮的因素

一、工作時(shí)間

二、現(xiàn)金

三、實(shí)物資產(chǎn)

四、辦公場(chǎng)地

五、創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子

六、專(zhuān)用技術(shù)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)

七、人脈資源（銷(xiāo)售、融資等）

八、其他資源

九、投入要素的估值浮動(dòng)

案例：三個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)比例是如何確定的

第六節(jié)：合伙人股權(quán)分配的具體方法

一、召集人

二、為公司邁出第壹步的價(jià)值貢獻(xiàn)者

三、公司CEO

四、全職創(chuàng)業(yè)者

五、信譽(yù)

第七節(jié)：合伙人股神身體中的其他幾個(gè)重要問(wèn)題

一、股權(quán)分配規(guī)則應(yīng)盡早落地

案例，泡面吧創(chuàng)業(yè)期初，股權(quán)分配不明及其對(duì)公司發(fā)展的影響

二、股東按照實(shí)繳出資比例分紅的問(wèn)題分析

三、合伙人出資比例，占股比例，表決權(quán)比例和分配比例是否可以不一致

案例：不按持股比例分紅，要有明確的《股東協(xié)議》

案例：約定不按出資分紅條款的法律效力

四、合伙人不拿工資是否可以多分股份

五、合伙人的工資，獎(jiǎng)金和分紅不能混為一談

案例：分紅應(yīng)與勞動(dòng)報(bào)酬分開(kāi)

第四章：如何設(shè)計(jì)合伙人的股權(quán)調(diào)整機(jī)制

一、當(dāng)合伙人之間分配的股權(quán)與實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值不匹配時(shí)如何進(jìn)行調(diào)整

案例：缺少股權(quán)調(diào)整機(jī)制引發(fā)矛盾

二、創(chuàng)始人大股東離婚會(huì)對(duì)公司股權(quán)造成什么樣的影響

三、離婚是否會(huì)影響公司控制權(quán)的變更

四、如何防范創(chuàng)始人、大股東離婚對(duì)公司股權(quán)的影響