一、探討領導、領導者、領導力

二、領導力決定企業(yè)未來

1、企業(yè)領導力構成

2、企業(yè)領導力內涵

3、衡量企業(yè)領導力最簡單的辦法

4、中層強則企業(yè)強

1）中層既是領導者又是執(zhí)行者

2）想要員工心甘情愿死心塌地——靠中層

3）一流企業(yè)用中層、二流企業(yè)用團隊、三流企業(yè)用人才

4）員工因企業(yè)而來 因中層而去

5、企業(yè)領導力體現(xiàn)于企業(yè)管理中

管理是管事、理人，而不是管人，任何人都不愿意被管。

管事——管事靠制度、流程；確定任務目標、任務分解、任務進度、教練、溝通、解決困難。

理人——最基本的是讓人愉快地去完成任務；最終達到領導境界——讓人心甘情愿地去努力完成任務，讓員工與企業(yè)共同成長。

6、領導力調查分析

7、領導力決定企業(yè)未來

企業(yè)最重要的問題是管理--管理最重要的問題是執(zhí)行--執(zhí)行最重要的問題是意愿和溝通--解決：企業(yè)各層級管理者的領導力！

三、領導力之源——個體軟實力

四、領導藝術之準確識人、正確用人、善于授權

1、準確識人

1.1）古人識人五觀、七法

1.2）交流一下我識人

2、正確用人

? 老子用人觀既適用于一個國家

  也適用于各類公司和組織。

2.1 正確用人之用人五忌——

3、善于授權

1）領導工作能否高效，取決于能否善于授權

1.1）領導的職責

1.2）事必躬親之危害

2）高明、高效領導者都善于授權

3）下屬需要授權

? 利于下屬成長

? 利于下屬獲得成就感

? 利于下屬忠誠

? 利于下屬爆發(fā)創(chuàng)造力