課程大綱

培訓受眾:大中型企業(yè)的管理干部

課程收益:1、讓學員掌握基于國學思維的戰(zhàn)略變革實戰(zhàn)技巧
2、塑造企業(yè)的戰(zhàn)略領導力
3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和戰(zhàn)略突圍

培訓頒發(fā)證書:不頒發(fā)證書

課程大綱:第一講：新經(jīng)濟時代的企業(yè)變革
新經(jīng)濟時代的企業(yè)生存法則
經(jīng)濟技術的不連續(xù)變革
要么變革，要么死亡
新經(jīng)濟時代的管理準則：卓越績效模式
第二講：設計戰(zhàn)略
基本戰(zhàn)略設計
競爭戰(zhàn)略設計
產(chǎn)業(yè)鏈組合戰(zhàn)略設計
第三講：創(chuàng)新商業(yè)模式
商業(yè)模式設計
盈利模式設計
如何保證模式的可行性、可控性和可操作性
第四講：變革組織結構
商業(yè)模式與核心競爭力培養(yǎng)
基于核心競爭力的組織結構設計
組織結構類型及演化規(guī)律
核心業(yè)務流程規(guī)劃
第五講：革新企業(yè)文化，確保變革成功
人心齊，泰山移，價值觀和戰(zhàn)略意圖的統(tǒng)一
約翰.科特的文化變革八步法
戰(zhàn)略變革項目管理
評估項目成效