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張松博
  • 張松博精益管理學院副院長,北京工業大學 機電一體化本科,北京郵電大學項目管理碩士
  • 擅長領域: 質量管理 精益生產 TPM管理 5S6S7S8S
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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精益生產體系培訓-成本控制

主講老師:張松博
發布時間:2021-10-30 17:03:18
課程詳情:

課程背景

精益高效的成本管理是企業取得利益的關鍵,只有做好成本管理,才能從最起點為企業創造效益。現代企業面對瞬息萬變的市場環境,既要求得生存,更要求得長期成長和發展,削減成本就成了一個企業面臨的永恒主題,目前,許多中小企業只注意生產過程的成本控制,而忽視設計研發、供應過程和銷售過程的成本控制;只注意投產后的成本控制,忽視投產前產品設計及生產要素合理組織的成本控制;缺乏經營控制,忽略了成本管理的事前預測和管理決策,導致成本計劃不準確,事前成本控制薄弱,成本預測、成本決策缺乏規范性,成本計劃缺乏科學性,造成生產成本控制的盲目性。企業應該在危機到來之前就及早地考慮這些問題,以便能以別人所不具備的競爭優勢贏得有利地位,不能等到危機到來時才臨時抱佛腳!精益成本管理思想的精髓就在于追求供應鏈成本的最小化,即采購成本、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的最小化。

課程目標

精益高效成本管理是從豐田生產方式中總結提煉的先進的管理理念,它的核心思想是通過消除企業所有環節上的不增值活動,達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。實現精益高效成本管理的基礎是穩定的生產運作,及時供貨(JIT)和穩定的質量保證是實現精益高效成本管理兩大推動力。精益高效成本管理主要是徹底杜絕企業內部各種浪費,以提高生產效率、提升產品的質量。如何運用精益高效成本管理理念提高企業管理水平是沒有定式的,它是一個需要結合企業實際的情況,以精益思想多角度著眼,使用不同的精益工具,由表及里逐步持續改善的過程

課程大綱

課程背景:

精益高效的成本管理是企業取得利益的關鍵,只有做好成本管理,才能從**起點為企業創造效益。現代企業面對瞬息萬變的市場環境,既要求得生存,更要求得長期成長和發展,削減成本就成了一個企業面臨的永恒主題,目前,許多中小企業只注意生產過程的成本控制,而忽視設計研發、供應過程和銷售過程的成本控制;只注意投產后的成本控制,忽視投產前產品設計及生產要素合理組織的成本控制;缺乏經營控制,忽略了成本管理的事前預測和管理決策,導致成本計劃不準確,事前成本控制薄弱,成本預測、成本決策缺乏規范性,成本計劃缺乏科學性,造成生產成本控制的盲目性。企業應該在危機到來之前就及早地考慮這些問題,以便能以別人所不具備的競爭優勢贏得有利地位,不能等到危機到來時才臨時抱佛腳!精益成本管理思想的精髓就在于追求供應鏈成本的**小化,即采購成本、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的**小化。

課程目的:

精益高效成本管理是從豐田生產方式中總結提煉的先進的管理理念,它的核心思想是**消除企業所有環節上的不增值活動,達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。實現精益高效成本管理的基礎是穩定的生產運作,及時供貨(JIT)和穩定的質量保證是實現精益高效成本管理兩大推動力。精益高效成本管理主要是徹底杜絕企業內部各種浪費,以提高生產效率、提升產品的質量。如何運用精益高效成本管理理念提高企業管理水平是沒有定式的,它是一個需要結合企業實際的情況,以精益思想多角度著眼,使用不同的精益工具,由表及里逐步持續改善的過程

培訓計劃

本次培訓預計3天時間完成。

培訓內容

**部分  精益核心思想

第二部分  精益化化成本意識的深刻內涵

第三部分 管控顯性成本實戰

第四部分 低減隱性成本實戰

**部分  精益核心思想

1. 企業經營策略與生存之道的三種選擇

2.   企業使命及其實踐:“開源”與“節流”創利潤        

第二部分  精益化化成本意識的深刻內涵

1. 選擇“成本”的3大理由:

2. 隱性成本(廣義浪費層次1)

3. 廣義浪費層次2:不產生附加價值的七大浪費

4.案例分享 庫存策略

5.案例分享 精益制造理念

精益制造理念三大評估指標

精益生產成本觀

隱形成本的4大危害

第三部分 管控顯性成本實戰

1. 成本管理的5大手段

2. 制造成本構成(原價)分析與收益性評估

3. 企業的事業計劃管理

4.實戰新思路一--生產用主料的“BOM”管理與物料配送制度

案例分享 物料消耗的有效監督

5.實戰新思路二-生產用輔料的降低

6實戰新思路三  物料損耗的“自責損金”制度

7. 實戰新思路四 采購及物流費用降低

第四部分  關注隱形成本實戰

1. 經營新理念:現場中心主義

2. 案例分享一 設備全面生產性維護(TPM)

3. 案例分享二--PSI計劃制度

--計劃的權威性、嚴肅性、嚴謹性

4. 案例分享三:

--高效執行力團隊


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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