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戰(zhàn)略變革與組織效能提升資深企管專家
清華、北大特邀管理專家
中管院投資分析顧問
全球貿易供應鏈綜合服務平臺聯(lián)合創(chuàng)始人
國家發(fā)改委、全國企業(yè)建設工程特聘專家
張翔，清華大學MBA，資深企業(yè)管理咨詢顧問和培訓師，擅長方向：企業(yè)創(chuàng)新盈利模式設計、組織效能與運營管控提升。，曾任外資企業(yè)、大型民營企業(yè)、專業(yè)咨詢集團的重要管理職位，為三千余家企業(yè)進行過專業(yè)培訓，曾為國務院、軍轉辦、國資委、工信部、全國工商聯(lián)提供高端培訓服務，是國家發(fā)改委、全國企業(yè)建設工程特聘專家，同時與蒙代爾國際企業(yè)家大學、英皇國際商學院、清華大學、北京大學、南京大學高端MBA、EMBA、總裁班有著常年的合作關系。曾著有《執(zhí)行標準》《執(zhí)行真經》系列DVD。
張翔老師秉承“言行一致”的培訓理念，堅持沒有實踐過的內容不用來授課，以培訓咨詢落地實效為準繩，開創(chuàng)了國內第一個家訪回爐式總裁班，國內第一個眾籌金融私董會，至今保持著咨詢項目零壞賬的咨詢完美記錄。除了在全國招開各大城市召開《九段總裁的五項修煉》的總裁班以及《賦能企業(yè)鐵軍的五項修煉》《核心團隊實戰(zhàn)提升訓練》《中層團隊MTP實戰(zhàn)訓練》等系列個性化定制課程外，張老師還深入企業(yè)進行內部訓練和輔導咨詢，他的培訓幽默激情、妙趣橫生，深受企業(yè)家和學員贊譽。特別是他的營銷、執(zhí)行、企業(yè)文化、管理運營的實戰(zhàn)訓練課，講解親切生動、分析透徹發(fā)人深省，被業(yè)界喻為“課程最落地的培訓師”。
張翔老師曾服務過中國農業(yè)銀行、中國國航、廈門航空、中國南方航空、四川航空、花旗銀行、愛國者、新浪、百度、中國銀行、中國移動、康寶萊（中國）、山特維克、約翰克萊鼎銘密封、太平洋保險、大自然地板、中國遠洲集團、北京聯(lián)東投資、神州數(shù)碼、北京西貝餐飲、貴州衛(wèi)視、貴航集團、安泰科技、新京報、康潔櫥柜、泛博科技等近二千余家企業(yè)，主持過中沙石化企業(yè)文化項目、河北泰華集團、河北同業(yè)集團、河北冠華集團等十余個企業(yè)戰(zhàn)略運營咨詢項目。
張翔老師核心知識體系與訓練系統(tǒng)：
針對企業(yè)整體團隊培訓、訓練適用的“賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉“由團隊執(zhí)行力、團隊職業(yè)化、陽光心態(tài)、狼性文化、高效團隊建設實訓五大拳頭課程系統(tǒng)組成，廣泛應用于新員工入職培訓、基層管理者培訓、企業(yè)年會、經銷商年會、企業(yè)團隊專項提升等場景，并取得了100%的滿意度評價。
針對中層以上管理團隊的MTP課程，結合多年管理經驗，演化實戰(zhàn)MTP課程體系，通過六個管理里程碑：“管理進階——中層管理者的八大職責定位“、”使命必達——高效計劃目標管理”、“溝通破壁——跨部門溝通與協(xié)作”、“熔煉凝聚——文化推動凝聚人心”、“領導賦能——卓越領導者的五個行為習慣”、“薪火相傳——TTT內訓師的演繹與控場技巧”分階段實戰(zhàn)
解讀，化繁為簡得詮釋了中層管理訓練落地的最佳模式。
針對企業(yè)總裁與核心團隊的五維修煉，強調回歸總裁和核心團隊本位、不忘初心，通過“做戰(zhàn)略”、“做機制”、“做文化”、“做團隊”、“做營銷”，五個本質要素，現(xiàn)場一對一實戰(zhàn)輔導，實戰(zhàn)咨詢的模式，十五年打造一個經典課程體系。成就復訓率最高的課程模式、
曾服務和參與的項目介紹：
2003年，服務于海南博鰲亞洲論壇第二屆、第三屆年會，專職服務培訓工作，訓練服務人員近千人次。
2005年，就職本土戰(zhàn)略咨詢龍頭咨詢企業(yè)——錫恩咨詢，擔當了企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管控運營體系課程、咨詢的研發(fā)和主力授課、咨詢工作。
2006年，經歷深圳萬科十年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目組成員、經歷聯(lián)東科技集團咨詢項目，針對核心高管經營管理能力提升服務，項目于2009年追加一個同樣項目給時任高管團隊，2008、2010深入該集團入股銀行——天津北辰農合行做深度服務。
2006年-2009年間，完成璐安集團戰(zhàn)略梳理項目、中國遠洲集團戰(zhàn)略項目、中板集團（大自然地板）戰(zhàn)略規(guī)劃項目。
2008年至今，擔任清華大學繼續(xù)教育學院簽約培訓師，清華大學卓爾咨詢合伙人，每年清華總裁班、高管班授課64課時以上，擔綱課程《目標管理與運營執(zhí)行》、《高效執(zhí)行力與領導力》、《高效團隊建設》、《金牌班組長的實戰(zhàn)全能訓練》、《卓越領導力訓練》，在5分制打分體系中平均分在4.5分以上。
2010-2013年間，服務于河北泰華集團，北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安裝公司、廣西水利電力集團擔任管理顧問，主持經歷各類型企業(yè)戰(zhàn)略梳理、盈利模式設計、組織效能優(yōu)化、企業(yè)文化落地、人力資源體系優(yōu)化等管理咨詢項目。
2013年至今，擔任英國勵展博覽集團、中國航天華創(chuàng)天元企業(yè)管理顧問和企業(yè)教練，訓練團隊營銷和營銷效能提升培訓項目。
2011-2014年，服務于河北同業(yè)冶金科技有限公司，擔任管理顧問，負責企業(yè)核心團隊綜合素質提升訓練，深度進行企業(yè)戰(zhàn)略梳理、管控運營、績效考核、人力資源全案咨詢。
主講課程：
《目標管理與運營執(zhí)行》、《高效執(zhí)行力與領導力》、《高效團隊建設》、《金牌班組長的實戰(zhàn)全能訓練》、《卓越領導力訓練》
服務客戶：
無錫星洲醫(yī)藥（銷售技能及銷售策略）、浙江現(xiàn)代新能源（經銷商管理）、江蘇平安財險（銷售團隊管理、大客戶銷售、職場素質、高效溝通等）、江蘇麗車地板（門店營銷）、江蘇好佳好地板（門店營銷）、鹽城建設銀行（職場禮儀）、沈陽科豐牧業(yè)科技（銷售團隊管理）、上海UTC行家（大客戶銷售禮儀）、利安人壽（職業(yè)化素質）、江蘇省漁業(yè)互保協(xié)會（銷售思路）、富匯達投資公司（金融常識）等
