課程大綱

課程背景及學(xué)員收益：

2016年，世界500強之首的沃爾瑪公司再次宣布裁員，你知道為啥這次財務(wù)人員首當(dāng)其沖了嗎？你知道如何優(yōu)化財務(wù)組織才能匹配公司的新商業(yè)模式嗎？你知道如何未雨綢繆，做好自己的職業(yè)規(guī)劃嗎？

本課程采用案例的方式，闡述新商業(yè)模式及技術(shù)革新下，不同行業(yè)及公司發(fā)展階段，財務(wù)組織構(gòu)建的模式和關(guān)鍵點，讓學(xué)員學(xué)會因地制宜構(gòu)建財務(wù)組織，并做好職業(yè)規(guī)劃，在職場中立于不敗之地。

課程大綱：

一、 新商業(yè)模式下，財務(wù)界的變化

1．這些賺錢的新商業(yè)模式對財務(wù)管理有哪些重大影響？

2．人工智能和商業(yè)智能如何影響財務(wù)管理？

3．區(qū)塊鏈是個什么“鬼”？

4．云平臺下，財務(wù)組織將會受到哪些影響？

5．電子發(fā)票會從哪些方面幫到我們？

6．大規(guī)模訂制時代，財務(wù)決策會發(fā)生哪些變化？

7．共享經(jīng)濟時代，財務(wù)組織會受到哪些沖擊？

8．物聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)管理有啥變化？

9．“互聯(lián)網(wǎng) 財務(wù)”會走向何方？

二、 財務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與職能定位

1．新形勢下，公司呼喚啥樣的財務(wù)管理？

2．財政部力推管理會計為哪般？

3．現(xiàn)代財務(wù)管理的邊界在哪里？

4．如何構(gòu)建穩(wěn)固的財務(wù)“鐵三角”？

5．財務(wù)管理十要素如何在公司中應(yīng)用？

6．如何構(gòu)建“大財務(wù)”，助力企業(yè)“小而美”？

三、 財務(wù)組織的機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)安排

1．組織構(gòu)建要考慮哪些因素？

2．財務(wù)組織架構(gòu)如何與公司整體架構(gòu)相匹配？

3．不同類型公司，財務(wù)組織構(gòu)建的關(guān)鍵點是什么？

4．不同規(guī)模公司，財務(wù)組織構(gòu)建的關(guān)鍵點是什么？

5．公司不同發(fā)展階段，財務(wù)組織構(gòu)建的關(guān)鍵點是什么？

6．重要財務(wù)崗位的職責(zé)該如何界定？

7．財務(wù)核算體系的構(gòu)建方式會如何影響財務(wù)管理效果？

8．新模式下，共享中心的發(fā)展路徑是什么？

四、 財務(wù)組織的人員管理與財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃路徑

1．子公司財務(wù)總監(jiān)該如何委派與管理？

2．組織變革下，管理人員應(yīng)如何解決員工所面臨的問題？

3．財務(wù)職場規(guī)劃有哪些路徑？

4．如何構(gòu)建自己的知識體系及能力提升策略？