課程大綱

在工作中，您是否遇到過以下問題：

· 財務分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？

· 公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進行解釋？

· 財務分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務相結合從而落實到管理的改進上呢？

· 分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來呢？

培訓收益

· 學會財務與業(yè)務相結合的分析方法

· 了解財務數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題

· 掌握高風險區(qū)域的判斷方法，做好風險預警和防范工作

· 改善與其他部門的溝通，建立良好的業(yè)務協(xié)作關系

培訓時長

· 1-2天

培訓對象

· 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

· 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員

大綱

課程大綱

一、財務部定位、職責及組織架構

1. 財務部定位

2. 財務部職責

3. 財務部組織架構

3.1. 常規(guī)財務部組織架構

3.2. 轉型財務部組織架構

4. 分支機構財務管理

4.1. 分支機構財務職權范圍

4.2. 分支機構財務負責人委派及匯報關系

4.3. 分支機構財務工作考核與評價

二、財務部內部管理及工作流程

1. 內部管理及工作流程

2. 財務信息化建設

3. 核算體系與內部管理報告

3.1 常規(guī)核算及披露

三、財務部重點工作，及與業(yè)務部門的協(xié)作

1. 支撐經(jīng)營與管理決策

1.1. 財務部發(fā)揮的作用

1.2．工作方式

2. 預算管理

2.1．預算管理流程

2.2. 預算管理職責分工

2.3. 預算編制中重點關注事項

2.4. 預算與績效考核

3. 資金計劃與管控

4. 財務分析與經(jīng)營分析

4.1. 財務分析重點內容

4.2  經(jīng)營分析工作流程及分工

4.2. 財務分析與經(jīng)營分析的協(xié)調

5. 內部控制與風險防范

5.1. 工作職責

5.2. 工作流程

5.3. 重點工作