課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、吸引核心團(tuán)隊(duì)的秘密

　　1、包裝和有效介紹公司與產(chǎn)品的方法

　　2、提升公司顧客、產(chǎn)品的市場(chǎng)分析

　　3、策劃公司發(fā)展的遠(yuǎn)景展望

　　二、團(tuán)隊(duì)快速建設(shè)的方法

　　4、改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的幾種形式與內(nèi)容策劃

　　5、新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)流程策劃

　　6、把握新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三道關(guān)

　　7、培訓(xùn)流程的安排和內(nèi)容的策劃

　　9、培訓(xùn)中的分享與溝通

　　三、實(shí)習(xí)模擬分組是實(shí)戰(zhàn)的開始

　　10、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與沙盤模擬

　　11、沙盤模擬與實(shí)戰(zhàn)工作

　　四、科學(xué)的晉升和激勵(lì)制度是高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的保障

　　12、高效團(tuán)隊(duì)需要什么樣的晉升和制度

　　13、怎樣設(shè)計(jì)符合高效團(tuán)隊(duì)需要的晉升和制度（案例）

　　五、永不停息的挑戰(zhàn)是企業(yè)活力的關(guān)鍵

　　14、人生就是不斷挑戰(zhàn)的過程

　　15、怎樣發(fā)起團(tuán)隊(duì)間的挑戰(zhàn)

　　六、生存銷售體驗(yàn)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)

　　16、習(xí)慣決定成敗

　　17、如何設(shè)計(jì)生存銷售體驗(yàn)內(nèi)容

　　18、生存體驗(yàn)應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　七、快樂文化的釀造是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的保證

　　19、快樂生活，快樂工作，快樂成功

　　八、嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)職稱、榮譽(yù)評(píng)定

　　20、提供員工有榮譽(yù)感的職稱和獎(jiǎng)勵(lì)

　　九、服務(wù)員工并層層復(fù)制

　　21、隧道管理

　　22、核心干部五種能力的培養(yǎng)

　　十、員工的成長就是企業(yè)的成長

　　23、成為合格/提高為優(yōu)秀/升華為卓越的員工