對(duì)象：管理者、HRBP

時(shí)間：2天

形式：線下

講師：趙惠穎

課程大綱

1 整體獎(jiǎng)酬理論 0.5H

1.1 企業(yè)吸引、激勵(lì)、保留人才痛點(diǎn)分析（破冰）

1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人

1.3 獎(jiǎng)酬機(jī)制向提升個(gè)人總價(jià)值方式轉(zhuǎn)移

1.4 整體報(bào)酬戰(zhàn)略介紹

2 績(jī)效管理概論 1H

2.1 績(jī)效管理循環(huán)

2.2 績(jī)效管理誤區(qū)剖析

2.3 績(jī)效管理中管理者、HR責(zé)任

案例分析/照鏡子

3 績(jī)效計(jì)劃 7H

3.1 績(jī)效計(jì)劃制定原則

3.2 績(jī)效計(jì)劃制定要點(diǎn)

3.3 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及演練

3.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)、評(píng)分方法及演練

3.3.2 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)、評(píng)分方法及演練

3.3.3 約束性指標(biāo)目標(biāo)、評(píng)分方法及演練

3.4 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則

3.5 績(jī)效指標(biāo)篩選方法

3.6 績(jī)效計(jì)劃制定流程及演練

3.6.1 公司級(jí)指標(biāo)制定流程及演練-基于戰(zhàn)略

3.6.2 部門級(jí)指標(biāo)制定流程及演練-基于部門定位

3.6.3 崗位級(jí)指標(biāo)制定流程及演練-基于崗位職責(zé)

3.7 績(jī)效計(jì)劃自檢方法

3.8 績(jī)效計(jì)劃的溝通、確認(rèn)

案例分析、演練

4 績(jī)效輔導(dǎo) 1.5H

4.1 群體績(jī)效監(jiān)控方法及案例

4.2 個(gè)體績(jī)效輔導(dǎo)方法及工具

案例分析、演練

5 績(jī)效評(píng)估與反饋面談  2.5H

5.1 績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

5.1.1 績(jī)效考核得分、排名及等級(jí)確定

5.1.2 績(jī)效評(píng)估與校準(zhǔn)流程

5.1.3 績(jī)效評(píng)估誤區(qū)與應(yīng)對(duì)

5.2 績(jī)效反饋面談流程與步驟

5.2.1 面談準(zhǔn)備

5.2.2 面談過(guò)程

5.2.3 面談結(jié)束

5.3 績(jī)效面談技巧-負(fù)面反饋

5.4 績(jī)效面談技巧-不同類型員工

5.5 績(jī)效面談技巧-情緒化對(duì)抗的處理

5.6 績(jī)效面談技巧-不同情形的處理

5.7 績(jī)效面談回顧總結(jié)

案例分析、分組研討、角色扮演

6 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用  1H

6.1 應(yīng)用一：獎(jiǎng)金與調(diào)薪

6.1.1 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤

6.1.2 調(diào)薪模型設(shè)計(jì)

6.2 應(yīng)用二：職位通道發(fā)展與定向崗位加速

6.2.1 職業(yè)規(guī)劃

6.2.2 擴(kuò)大

6.2.3 輪換

6.2.4 授權(quán)

6.2.5 培訓(xùn)

6.2.6 反向?qū)?/p>

6.3 應(yīng)用三：團(tuán)隊(duì)氛圍活化與凝聚力

6.3.1 會(huì)議改造

6.3.2 福利產(chǎn)品激勵(lì)化

6.3.3 團(tuán)隊(duì)特獨(dú)性打造 

案例分析、分組研討