【課程背景】

新時代以來，多數(shù)國有企業(yè)在黨建創(chuàng)新工作中進(jìn)行了很多有益的探索，涌現(xiàn)出很多富有特色的黨建品牌，體現(xiàn)了國企各自的成果和亮點。但由于國企工作的特性、相對固有的傳統(tǒng)思維和黨務(wù)工作者本領(lǐng)缺乏等原因的存在，導(dǎo)致黨建品牌建設(shè)工作出現(xiàn)了不少弊端，如：黨建品牌“有形無肉”、有活動沒效果、黨建品牌曇花一現(xiàn)，沒法持久運行等等，并沒有充分發(fā)揮黨建品牌體系建設(shè)應(yīng)有的作用。

新征程上，高質(zhì)量發(fā)展對國企黨建品牌創(chuàng)建提出了更高的要求，要將黨建的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企發(fā)展的新動力，使黨建工作入腦入心、走深走實，就要運用好黨建品牌這個基層黨建創(chuàng)新的有效抓手和重要手段，充分發(fā)揮黨組織先進(jìn)性和黨員的先鋒模范作用，更好地促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，更好地促進(jìn)中心業(yè)務(wù)的發(fā)展，更好地促使國企黨建產(chǎn)生新價值。

本課程依據(jù)習(xí)總書記系列講話精神和《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的要求，從當(dāng)前國有企業(yè)的黨建工作相對“虛化”的現(xiàn)狀入手，遵循“認(rèn)知論-方法論-案例”的原則，逐步闡釋黨建品牌體系建設(shè)的重要性、必要性、趨勢性、可行性和可操作性。課程設(shè)計本著“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的思路，進(jìn)行黨建品牌體系建設(shè)的實踐性探索，給出方法工具和解決方案，并通過實際服務(wù)的案例加以佐證。

作為黨建品牌體系建設(shè)的升級版課程，本課程既包含了從高度上針對國有企業(yè)決策層的內(nèi)容，又著重于黨建品牌建設(shè)的干法、策略和實踐等針對中層和基層執(zhí)行層面的內(nèi)容，既具有創(chuàng)新意識，又具有可操作性用來指導(dǎo)實踐。

【課程收益】

★ 避開黨建品牌創(chuàng)建的誤區(qū)

★ 掌握黨建品牌的支撐體系

★ 熟練運用黨建品牌的運行機制

★ 學(xué)會運用運行體系設(shè)計高效地創(chuàng)建黨建品牌

【課程特色】

趙老師多年來專注于黨建創(chuàng)新黨建品牌體系建設(shè)領(lǐng)域的實踐，擁有眾多案例、原創(chuàng)性模型、獨有的工作方法，使得課程具有極強的

★ 創(chuàng)新性

★ 實踐性

★ 可操作性性

★ 體系性

★ 定制性

★ 科學(xué)性

【課程對象】

國有企業(yè)三級書記、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、基層項目負(fù)責(zé)人、黨員同志和先進(jìn)職工代表。

【講授方式】

認(rèn)知講授+現(xiàn)場答疑+互動討論+角色扮演+案例分享+模擬訓(xùn)練

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何保證國企黨建品牌的持久運行？

1. 國企黨建品牌——臉

2. 國企黨建品牌的創(chuàng)建

3. 國企黨建品牌的優(yōu)化升級

4. 國企黨建品牌的成長五步法

★ 挖掘提煉

★ 宣貫落地

★ 成型固化

★ 傳播發(fā)聲

★ 持續(xù)優(yōu)化

5.國企黨建品牌的落地路徑

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

二、如何搭建相對完善的組織架構(gòu)體系？

1.一把手掛帥

2.專職副書記

3.專班落實

4.三級組織體系

★ 三級組織體系

★ 四級組織體系

★ 五級組織體系

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

三、如何打造過硬的基層支撐？

1.打造“過硬黨支部”的方法

2.小書記的大本事

3.黨務(wù)干部的基本素養(yǎng)和能力

4.如何充分調(diào)動“工青婦”等基層組織充分發(fā)揮相應(yīng)作用？

5.基層黨員群眾的“主心骨”

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

四、立體模型

1. 內(nèi)容建設(shè)

2. 員工行為

3. 連面成體

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

五、外黨建品牌的外部展示

1.豐富多彩的黨建活動

2.聯(lián)建共建

3..黨業(yè)融合

4.公共關(guān)系

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

六、運行機制

1.激勵機制

★ 多勞多得

★ 多勞多獎

2.容錯機制

3.人才機制

4.創(chuàng)新機制

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

七、與企業(yè)文化融合

1.凝心

2.聚力

3.落地

4.賦能

5.榜樣

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

八、剛性制度與柔性管理得人心

1.全過程管理

2.“理”＞“管”

3.情理并用

4.業(yè)績證明法

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

九、優(yōu)秀實踐結(jié)果

1. 五星級支部

2. 區(qū)域五年發(fā)展規(guī)劃推廣

3. 區(qū)域示范點

4. 省市優(yōu)秀基層黨組織

5. 國家級榮譽

6、立得住

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

十、從實踐到理論的升華

1. 黨建品牌創(chuàng)建經(jīng)驗萃取的方法

2. 結(jié)合實際提煉支撐黨建品牌的工作方法

3. 可推廣

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

十一、賦能企業(yè)品牌

1.叫的響

2.對外發(fā)聲

3.對內(nèi)發(fā)聲

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

十二、黨建品牌的持續(xù)優(yōu)化

1.一個核心

2.六方面的外顯性內(nèi)容

3.優(yōu)化的調(diào)研論證

4.找準(zhǔn)優(yōu)化的切入點

5.持續(xù)長大

認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享