培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高管、團隊負責人
政府中高級管理干部、社會相關(guān)機構(gòu)負責人及管理者
迫切需要提升組織管理技能和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者、社會精英

課程收益:

1、提高戰(zhàn)略決策及落地能力：洞察全新商業(yè)模式，提升戰(zhàn)略決策能力，掌握最先鋒、最實戰(zhàn)、最務(wù)實的戰(zhàn)略工具和方法，全面提升戰(zhàn)略落地和實施監(jiān)控能力
2、提高組織管控及人才驅(qū)動能力：掌握公司治理及股權(quán)激勵方法，厘清組織流程的關(guān)系，釋放機制活力，用系統(tǒng)強化管理，實現(xiàn)業(yè)績突破！
3、提高文化凝聚與團隊打造能力：掌握塑造卓越團隊基因的方法，打造學(xué)習型團隊，提高員工忠誠度、執(zhí)行力、勝任力，鍛造員工素質(zhì)技能，成為高效管理教練！
4、提高新生代員工的領(lǐng)導(dǎo)力：洞察新生代的特點，掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，以人性化的激勵與管控技巧，更好的推動團隊業(yè)績！

課程大綱:

第一模塊：團隊的方向——戰(zhàn)略指引
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向
二、中國經(jīng)濟大勢及商業(yè)格局
三、戰(zhàn)略研判與規(guī)劃
四、戰(zhàn)略落地


第二模塊：團隊的驅(qū)動——激活個體
一、理解組織體系
二、體制驅(qū)動——公司治理
三、運營驅(qū)動——組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程
四、人才驅(qū)動——激勵制度

第三模塊：團隊的凝聚——文化統(tǒng)領(lǐng)
一、造物先造人
二、塑造員工能力體系
三、塑造員工價值體系
四、打造學(xué)習型團隊，讓系統(tǒng)自行運轉(zhuǎn)

第四模塊：團隊的抓手——高效領(lǐng)導(dǎo)
一、認識領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力變革
三、領(lǐng)導(dǎo)力技能修煉