培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層，一線經(jīng)理等管理人員

課程收益:

企業(yè)在轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新中的疑難解答

課程大綱:

一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與創(chuàng)新案例分析
? 全面創(chuàng)新與不斷創(chuàng)新的力量源泉
? 發(fā)展前景的誘惑與市場為導(dǎo)向……
? 基礎(chǔ)管理中的系統(tǒng)創(chuàng)新方法……
? 技術(shù)創(chuàng)新是工具……
? 管理創(chuàng)新是保障……
? 經(jīng)營創(chuàng)新是目的……
? 傳統(tǒng)經(jīng)營與創(chuàng)新經(jīng)營……
? 轉(zhuǎn)型期的企業(yè)發(fā)展問題
? 創(chuàng)新案例

二、創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展與變化的需要
? 創(chuàng)新是基于戰(zhàn)略調(diào)整的需要
? 創(chuàng)新是新型商業(yè)模式選擇的必然
? 經(jīng)營的核心是決策
? 決策的關(guān)鍵是適應(yīng)變化環(huán)境與對創(chuàng)新的認(rèn)識
? 創(chuàng)新經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路

三、從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展看觀念創(chuàng)新
? 觀念決定行動，思路決定出路
? 東西部經(jīng)濟(jì)的共同點與不同點
? 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看資源匱乏地區(qū)優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)換
? 從坐商與行商不同的角度看贛商的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和浙商的市場輻射能力
? 遠(yuǎn)程經(jīng)營的信息服務(wù)器――全國各地的商會組織
? 新商幫概念與協(xié)作發(fā)展的共贏商圈

四、民營品牌創(chuàng)新經(jīng)營案例分享……

五、成功轉(zhuǎn)型企業(yè)簡述

六、企業(yè)蛻變與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

七、企業(yè)從制度型轉(zhuǎn)向人本型

八、企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向營銷型

九、企業(yè)從產(chǎn)品型轉(zhuǎn)向品牌型

十、企業(yè)從制造型轉(zhuǎn)向創(chuàng)意型

十一、企業(yè)從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向時尚型
? 從不同行業(yè)與產(chǎn)業(yè)狀況分析：
? 企業(yè)狀況
? 市場模式
? 運營方略
? 產(chǎn)品開發(fā)
? 新型傳播

十二、企業(yè)從資源型轉(zhuǎn)向心智型
? 社會與環(huán)境
? 競爭與空間
? 個人與團(tuán)隊
? 市場與需求
? 各類人員的心智模式及其變化

十三、企業(yè)從工作型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型
? 企業(yè)與個人成長的耗能式發(fā)展與蓄能式發(fā)展
? 企業(yè)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)
? 關(guān)于企業(yè)的進(jìn)步與成長
? 企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展唯一途徑

十四、企業(yè)從自我型轉(zhuǎn)向整合型
? 關(guān)于大宇宙與小宇宙
? 個體企業(yè)與行業(yè)發(fā)展
? 協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 超越競爭的柔性戰(zhàn)略
? 整合時代的新型企業(yè)

現(xiàn)場咨詢與答疑

……