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華為十大優(yōu)秀教師
華為公司項目管理體系搭建及項目流程優(yōu)化的參與者
華為公司《項目管理實戰(zhàn)演練》、《項目管理流程》、《工程實施流程》等課程開發(fā)者及主講講師

《項目管理》課程組專家組長，《項目管理》、《時間管理》、《問題解決》、《目標設(shè)定》領(lǐng)域課程開發(fā)者及培訓(xùn)師

工作和培訓(xùn)經(jīng)歷：

2000年加盟華為公司，那時華為的項目管理還處于起步階段；基于對項目管理的熱愛，2000年至2008年一直從事項目管理工作，2000年到2008年正是項目管理在華為不斷實施、全面成功的8年，期間擔任高級項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊從目標設(shè)定、目標溝通、資源調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核到經(jīng)驗總結(jié)，成功實施了十多個上億元的大項目，也曾作為編委參與編寫了《3G實戰(zhàn)手冊――香港PCCW3G建網(wǎng)經(jīng)驗大全》，該PCCW項目是華為公司全球3G樣板點，手冊印發(fā)了1000份給各大運營商領(lǐng)導(dǎo)。

　　基于教書育人、分享知識的興趣，2002年開始參與華為大學(xué)的項目管理類課程研發(fā)和課程講授，是華為十大優(yōu)秀講師。2009年加盟中興通信，擔任中興管理學(xué)院項目管理講師。基于多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理學(xué)、心理學(xué)功底，鐘老師善于根據(jù)學(xué)員情況擬定最佳培訓(xùn)方案，并通過案例研討、工具模版等方法幫助學(xué)員真正掌握并實際應(yīng)用，這也是他深受廣大學(xué)員歡迎、當選華為公司十大優(yōu)秀講師的主要原因。

經(jīng)典項目： 

　　吉林省干DWDM項目、中國電信京沈哈國干項目、鐵道部世行第5期貸款項目、廣東省肇慶－河源－惠州DWDM項目、中國電信北京－武漢－廣州微波干線(傳輸配套)項目、中國網(wǎng)通傳輸骨干網(wǎng)三期擴容項目、電通沈長哈傳輸干線項目、網(wǎng)通長三角傳輸干線工程、網(wǎng)通CNCCONNECTED工程、山東移動320G傳輸干線項目、陜西移動WCDMA試驗局項目、貴州移動EGSM無線數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、香港PCCWWCDMA項目等

擅長領(lǐng)域：
《項目管理實戰(zhàn)演練》     《工程實施流程》

《項目管理流程》         《項目進度管理》

《項目風險管理》         《項目成本管理》

《問題分析與系統(tǒng)解決》   《目標的設(shè)定與溝通》

《基于目標的時間管理》。

培訓(xùn)經(jīng)典客戶：

   華為技術(shù)及工程合作方（《項目管理實戰(zhàn)演練》、《工程實施流程》、《項目管理流程》等課程授課100多場）

　　中興通訊及工程合作方(《項目管理實戰(zhàn)演練-進度篇》、《項目經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會之端到端運作交付階段》、《做有價值的項目經(jīng)理》等課程授課30余場)

　　中國移動集團及各省公司（《香港PCCW3G工程實施與項目管理經(jīng)驗交流》、《轉(zhuǎn)型時期的3G運維模式探討》10多場培訓(xùn)與交流、）

　　中國電信集團及各省公司（《香港PCCW3G工程實施與項目管理經(jīng)驗交流》、《轉(zhuǎn)型時期的3G運維模式探討》10多場培訓(xùn)與交流）

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