【課程大綱】：

[前言] 物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理的七大困惑

[1]為什么物業(yè)總經(jīng)理必須懂財(cái)務(wù)？（財(cái)務(wù)管理在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性）

1、上市物業(yè)公司的數(shù)據(jù)表現(xiàn)與分析

2、物業(yè)管理企業(yè)哪些問(wèn)題與財(cái)務(wù)有關(guān)

3、物業(yè)總經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)原則

[2] 物業(yè)總經(jīng)理如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表（物業(yè)總經(jīng)理要掌握財(cái)務(wù)管控的幾大關(guān)鍵點(diǎn)）

1、 物業(yè)總經(jīng)理**需要關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表

2、 怎樣正確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

3、 物業(yè)總經(jīng)理如何**數(shù)字發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

[3]物業(yè)總經(jīng)理要用財(cái)務(wù)思維控制成本（物業(yè)總經(jīng)理要先會(huì)“管支”）

1. 物業(yè)管理的三座成本大山

2. 財(cái)務(wù)管理如何管控成本

3. 成本管理人人有責(zé)：責(zé)任成本

4. 用財(cái)務(wù)思維看業(yè)務(wù)成本管控

5. 新形勢(shì)下對(duì)采購(gòu)成本的財(cái)務(wù)管控

6. 預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的形式

7. 稅務(wù)籌劃-物業(yè)總經(jīng)理必須了解

[4] **財(cái)務(wù)手段提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益（物業(yè)總經(jīng)理還要會(huì)“管收”）

1、提升物業(yè)費(fèi)收繳率、收繳率、收繳率（重要的事情說(shuō)三遍）

2、物業(yè)總經(jīng)理要學(xué)會(huì)管理現(xiàn)金流

3、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入怎么管？

[5]物業(yè)總經(jīng)理懂財(cái)務(wù)才能正確做決策

1、 異地?cái)U(kuò)張：分公司VS子公司大不同

2、 多元經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)主體VS會(huì)計(jì)主體有差異

3、 從財(cái)務(wù)視角評(píng)估企業(yè)是否應(yīng)該上市？

4、 從財(cái)務(wù)視角判斷業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策

5、 從財(cái)務(wù)視角判斷投資方向的決策

[6] 物業(yè)總經(jīng)理需要關(guān)注的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 幾種**常見的財(cái)務(wù)管理陷阱

2. 物業(yè)總經(jīng)理該怎樣識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 物業(yè)總經(jīng)理管控風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

[7]物業(yè)總經(jīng)理必須要做的事:財(cái)務(wù)內(nèi)審

1、物業(yè)企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)內(nèi)審制度

2、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審重點(diǎn)是什么？

3、聘請(qǐng)第三方進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷

[8]物業(yè)總經(jīng)理如何用財(cái)務(wù)思維推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

1、物業(yè)總經(jīng)理如何制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)是否是一成不變？

3、物業(yè)總經(jīng)理如何建立和培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

[9]互動(dòng)與討論