【課程大綱】：

一、物業(yè)管理企業(yè)預算管理存在的問題和誤區(qū)

二、物業(yè)管理企業(yè)為什么要做預算（準確把握）

1、什么是預算管理（概述）

2、預算管理的目的

3、預算管理的作用

三、物業(yè)管理企業(yè)怎樣做預算

1、預算的思維模式是什么？

2、物業(yè)管理企業(yè)預算的內(nèi)容有哪些？（內(nèi)容框架）

3、怎樣做預算才不會偏離企業(yè)的目標？（不為做預算而做預算）

4、企業(yè)中的預算管理應該由誰負責？（預算管理的框架體系）

5、全面預算管理的流程和體系框架（流程圖）

四、年度經(jīng)營目標與業(yè)務計劃

1、年度經(jīng)營目標概述

2、目標的制訂

3、目標的分解

4、編制有效的業(yè)務計劃

五、預算編制的技術方法

1、項目預算的編制：固定預算

2、跳不完的華爾茲：彈性預算法

3、利潤中心預算的編制：增量預算法

4、費用部門預算的編制：零基預算法

5、其他技術方法

六、物業(yè)管理項目預算的編制

1、項目預算方法的確定

2、收入預算的編制

3、成本預算的編制

4、采購預算的編制

七、物業(yè)管理企業(yè)預算的編制

1、期間費用預算的編制

2、資本預算的編制

3、財務預算的編制

4、預算說明書的編寫

5、案例分析

八、預算執(zhí)行與預算的調(diào)整

1、預算的過程控制（事中、事后）

2、預算是否一成不變（預算的調(diào)整）

3、滾動預算的編制

4、預算執(zhí)行情況的報告制度

九、物業(yè)管理企業(yè)對預算的管控才是核心

1、怎樣進行預算考核？

2、預算考核與績效考核的關系

3、建立預算績效考核系統(tǒng)（考核指標設計、考核組織、考核原則）

4、關聯(lián)捆綁式的考核才有意義

5、案例分析 實務講解