課程收益:

1、理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達成共識。
2、掌握并運用執(zhí)行的四種工具，進而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。
3、明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
4、把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
5、檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。
6、提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。

課程大綱:

培訓(xùn)目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，開啟企業(yè)管理者找到解決中國企業(yè)最大的黑洞——執(zhí)行難的鑰匙。執(zhí)行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業(yè)整體的問題，解決執(zhí)行力差和執(zhí)行難的問題，需要高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到執(zhí)行是一個系統(tǒng)的問題，需要系統(tǒng)的解決方法。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力建立，帶動企業(yè)文化建設(shè)，并且通過企業(yè)三個核心流程的梳理，從而打通戰(zhàn)略、人員到運營的執(zhí)行通道，系統(tǒng)提高企業(yè)的執(zhí)行力。
培訓(xùn)方式：
前沿執(zhí)行理論精華講授、視頻精選片段、角色扮演、案例分析、情景模擬、小組討論、游戲等。
課程大綱：
一、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題：為什么我們需要執(zhí)行力
癥結(jié)：我們的公司怎么啦
什么是執(zhí)行
執(zhí)行的核心要素
為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」
高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處

二、如何建立自動自發(fā)的執(zhí)行
經(jīng)理人容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病
高執(zhí)行力主管必須做的七件事
執(zhí)行管理的終極目標(biāo)

三、如何運用科學(xué)的執(zhí)行原理？（績效管理辦法）
原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）
原理二：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力）
執(zhí)行的三個核心流程
1、戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
戰(zhàn)略計劃應(yīng)考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選
2、人員流程—執(zhí)行流程的核心
用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
3、運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)
運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實處

四、高效執(zhí)行力組織的8個特征（績效管理辦法）
明確到每個人的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）
獎罰分明的管理機制
管理者善于訓(xùn)練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運用團隊進行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
D Q T的學(xué)習(xí)型組織

五、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)績效
不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行的影響
領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個階段
高壓式
權(quán)威式
組織式
民主式
教練式
運用情境領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力

六、有效激勵在執(zhí)行中重要性（績效管理辦法）
內(nèi)在承諾與外在承諾
真正的執(zhí)行來自內(nèi)在承諾
哪些錯誤的管理誘因影響了執(zhí)行
如何通過需求找誘因：百分百責(zé)任
如何改變調(diào)整員工的行為
如何激發(fā)執(zhí)行中的工作熱情
結(jié)論：給付精神薪水

七、如何構(gòu)建高效執(zhí)行體系（績效管理辦法）
執(zhí)行力體系的四大要素
效率低下的十大殺手剖析
效能管理
效能管理的五大原則
效能管理的改進方法