課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　◎ 經(jīng)理人的五大角色

　　◎ 建立超級(jí)團(tuán)隊(duì)六大法則

　　◎ 如何選人和用人

　　◎ 如何指導(dǎo)與監(jiān)督工作

　　◎ 設(shè)定明確的評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)

　　◎ 怎樣提升隊(duì)員的自我價(jià)值

　　◎ 如何激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員

　　◎ 選擇好的領(lǐng)導(dǎo)模式

　　◎ 獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員的五個(gè)原則

　　◎ 如何對(duì)隊(duì)員進(jìn)行持續(xù)不斷訓(xùn)練

　　◎ 制訂工作計(jì)劃的方法

　　◎ 如何滿足隊(duì)員的基本需求

　　◎ 應(yīng)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績(jī)極大值

　　◎ 智囊團(tuán)與質(zhì)量圈的運(yùn)用

　　◎ 如何召開(kāi)腦力激蕩會(huì)議

　　◎ 保持良好紀(jì)律的五大方法

　　◎ 解雇員工的四個(gè)法則

　　◎ 怎樣做到以身作則

　　◎ 如何建立親和力

　　◎ 超級(jí)經(jīng)理人的心態(tài)調(diào)適